30 歲出頭， 1 ． 75 米的個頭，戴著深度近視眼鏡，剃著光頭，長袖村衫的扣子錯著位，卷著褲腿兒，光腳套一雙草綠色解放膠鞋；清瘦的身材，走起路來大搖大擺。這是記者 4 年前第一次見到馬清浩留下的深刻印象。

　　從馬清浩這身裝扮上，無論您從哪個角度都很難看出，當時他就是一個擁有上千萬資產的企業老板，而且是當年北京市評出的優秀青年知識分子。然而，他確確實實是我國混凝土外加劑行業的佼佼者一——北京慕湖外加劑有限公司的董事長兼總經理，享受政府特殊津貼，有突出貢獻的專家。 

　　自掏腰包為老師登廣告

　　初識馬清浩，是 4 年前的一個下午。當時馬清浩急匆匆地來到記者的辦公室，自報家門，說是要為老師在《中國建材報》刊登一則廣告。自掏腰包為老師登廣告，聽起來就新鮮。他的老師是北京某大學的教授，含辛茹苦幾十年搞科研，科研成果一大堆，可就是轉化不成生產力，落了個“躺在深閨無人問”。馬清浩自己當了老板，當然忘不了使用老師的科研成果，可是僅自己一個企業使用畢竟有限，他深知老師這些科研成果的價值。老師的科研成果得不到社會廣泛推廣，馬清浩看在眼里，急在心里。于是他四處聯絡媒體，自掏腰包為老師登廣 告，推廣這些科研成果。就憑著馬清浩的這一“義舉”，其形象頓時在記者的眼前高大了起來。打那之后，和馬清浩一來二住成了朋友，每年都要抽出時間到他的企業去看看，也經常幫他出一些不著邊際的主意。時間長了，對馬清浩這個極富個性色彩的企業家有了更多的認識和了解。 

　　200 元起家創辦慕湖建材 

　　北京的懷柔山青水秀，人杰地靈。在懷柔，人們提起慕湖建材，都會稱贊其是懷柔的名牌和驕傲，提起馬清浩其人，更是無人不曉，稱贊其是德才兼備的老板。他靠 200 元白手起家，在垃圾場創辦慕湖建材被當地傳為佳話。

　　馬清浩 1988 年畢業于北京建筑工程學院，后被分配到懷柔區建筑企業集團總公司中心試驗室當了一名技術員。自馬清浩進入該實驗室的 3 年間，這個普通的實驗室里開始好消息不斷傳出。首先是懷柔區混凝土質量容易出問題的大難題得到解決。馬清浩結合材料和地方性等特點，創造性地建立了縣區回彈測強曲線，填補了本地區的空白。這項科研成果不僅為當時的幾個項目節省 200 多萬元資金，而且得到建設部組織的專家評委會的認可，其科研成果獲區科技進步三等獎。馬清浩完成縣區回彈測強曲線科研后，在科研經費幾乎為零的極端困難條件下，靠自籌的 200 元資金著手研究解決混凝土工程工期緊和早強低的矛盾。經過他的艱辛努力和晝夜奮戰，終于研制成功了 MNC — A 混凝土早強劑，該產品于 1989 年 11 月通過市級鑒定，鑒定結論是：“該劑具有摻量小，早強效果顯著的特點，技術性能達到國標一等品指標，產品性能達到國內同類產品的先進水平?！闭邱R清浩這項科研成果，使他得到了“科技秀才”的美譽。同時，也正是這些科研成果，催生出一個北京慕湖外加劑廠， 24 歲的馬清浩出任廠長。從此，慕湖建材在懷柔乃至全國混凝土外加劑行業開始引入注目并逐漸叫響。 

　　藍色格調下的獨到管理 

　　經過 14 年的勵精圖治，今天的北京慕湖外加劑有限公司同昔日的小作坊相比，發生了翻天覆地的變化，實現了質的飛躍，企業已經發展成一個擁有近億元營業額的企業，建立的三大基地，形成了以混凝土外加劑為主導，防水材料和建筑涂料為補充的經營格局。目前產品銷售遍及大江南北。經過多年的努力，“慕湖”在廣大用戶心目中真正形成了一個品牌，產品供不應求。

　　在我國混凝土外加劑行業企業規模普遍較小、競爭日趨激烈的背景下，馬清浩白手起家把企業越做越大并充滿生機和活力，原因何在 ?

　　有人說，是“慕湖”這個名字給馬清浩帶來了好運。因為“慕湖”二字取自懷柔勝景慕田峪長城和雁棲湖。也有人說，是藍色格調給馬清浩帶來了靈氣和智慧。因為“慕湖”從辦公樓，廠房到圍墻、廣告牌統統是一片藍色。也許人們說得都有些道理，但記者認為更重要的是在這種藍色格調下印襯的馬清浩獨到的管理。

　　先看他的質量管理。馬清浩有兩個“不買不賣”的原則，就是進廠的原料非一等品不買，出廠的產品非一等品不賣。這個不買與不賣清楚地道出了抓質量抓住了要害。馬清浩認為，質量就是世界浯言。質量有多高，市場就有多大。

　　再看他的營銷管理。馬清浩認為，好產品不等于有好市場，難的是使之成為晶牌。直面競爭，市場份額說了算，“名牌”等于“民牌”。根據市場的不同要對癥下藥。要引領客戶，就必須超越客戶，讓客戶認為你就是那個能幫他解決問題的人。跑買賣，不是坐買賣，信息是動態的，不能一勞永逸，要抓住市場的脈搏，讓利不讓市場，降價不賒銷產品。閉著眼賣產品，沒錢不睜眼，沒錢誰都不給；睜開眼搞生產，嚴把生產過程的每個環節，使員工都明白只有過程精品、才能創造精品。在經營原則上，馬清浩有個“四不”，即：造假的事不干，不保證產品質量的事不干，企業賠錢的買賣不做，不該“慕湖”掙的錢不掙。

　　最后看他的內部管理。企業內部管理可以說千頭萬緒，但馬清浩在許多方面仍然極富個性，深得人心。比如說，每月 28 日準時開支，保障職工生活問題。這一原則 13 年不變，沒有一個月不是 28 日準時給職工發工資。

　　所有這些管理措施及認識，馬清浩全部寫進了他的企業員工手冊當中，成了一份極富個性色彩的實用企業管理大全。