在這個關鍵時刻，考驗著我國企業面臨特殊災難的應對力和面臨危機的抗壓力與復原力。

我國全面抗擊疫情已經有一段時間。這段時間正好趕上了我國的春節假期。現在元宵節過完了，企業開始陸續復工復產。

在下一個階段，企業的任務是：一方面仍要把抗擊疫情工作放在首位，確保抗擊疫情戰役的全面勝利；另一方面要努力復工復產，保障醫療和人民生活必需品的供應，為全面恢復經濟做出積極的貢獻。在這個關鍵時刻，也考驗著我國企業應對特殊災難的能力、面臨災難和危機的抗壓力與復原力。

1、提高企業的“應對力”

我國有海量的企業和企業家，大家在抗擊疫情的斗爭中展現了中國企業和中國企業家的頑強能力和拼搏精神。在這場戰役中，企業出錢出力，馳援武漢；企業加班加點，保障全國人民的節日市場供應、保障人民群眾基本生活需要；不少小微企業克服重重困難，頑強堅守。

這些年，我國企業經歷了各種各樣的困難，有1997年的亞洲金融風暴、2003年的“非典”疫情、2008年的全球金融危機和汶川大地震，以及近兩年的中美貿易摩擦等等。盡管這樣，中國企業經受住了風雨的歷練，也在歷練中變得更加成熟。

這一次的“新冠肺炎”疫情，出現在我國經濟結構調整、中美貿易摩擦剛剛達成第一階段協議、我國要全面實現小康社會收官的關鍵期。這場突如其來的疫情，增加了我們企業經營工作的困難和復雜性。作為企業來講，必須提高應對特殊災難的能力，這也是對我們企業和企業家的新考驗。企業提高“應對力”，要做到以下幾點。

一要緊盯疫情。在疫情解除前，企業不能有任何松懈，復工復產要做到員工防護的萬無一失，要做到防護型生產經營和無接觸型生產經營。我們要意識到，這場疫情可能不會短期內結束，因而，我們要從心理上有充足的準備，要在人力、物力、財力上做好安排。“戰略上藐視，戰術上重視”。既要堅定抗疫必勝的信心，又要高度重視，堅決遏制疫情蔓延勢頭,堅決打贏疫情防控阻擊戰。

二要緊盯市場。這段時間，市場變化比較復雜。我們要認真把握，根據市場需要的輕重緩急，妥善安排好各項生產經營工作。

三要緊盯資金鏈。確保資金鏈安全。要積極和政府、銀行以及上下游企業溝通，預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，對公司收入及現金流的影響做出預判和預案。動員干部員工共克時艱。

2、增強企業的“抗壓力”

這場疫情，不只是對生產經營造成了影響，還對企業領導和員工形成了一定的心理影響。在這個問題上，我們要多做心理疏導，既要重視防疫，也不要過度恐慌，要堅定戰勝疫情的信心。

這場疫情對我國短期經濟會有些影響，但不會改變我國經濟長期穩中向好的大趨勢。我國企業長期發展的大環境不會改變。

對做國際業務的企業，困難更多些。但我們也要看到，通過這場疫情，國際上會被中國經濟和中國企業的驚人定力和頑強韌力所征服。中國人抗擊疫情這個令人敬佩的故事，一定會為我們在國際上贏得更多朋友和市場。

記得在2008年金融危機時，我給企業家們講過一段如何面對困難的話：“一是困難是客觀的，你困難別人也困難，可能別人比你還困難，要增加耐力；二是往往最困難的時候，困難就快過去了；三是所有的困難我們必須全力面對和認真解決，不能怨天尤人。”

3、營造企業的“復原力”

有的人得了一場大病卻能迅速康復。企業也一樣。遇到災難和危機后，企業能不能迅速恢復，我們把這種恢復能力叫做企業的“復原力”。

過去每次遇到大的危機，往往一些企業倒下了，而一些企業卻活了下來。而且經歷了磨難的企業往往后面發展得更好。其實，你去看，今天任何一家好企業，歷史上沒有不遇到困難和危機的。“復原力”是衡量一個企業生存能力的關鍵特質。

在企業的“復原力”中，我覺得特別重要的就是企業領導人的企業家精神，企業家精神是企業天生的免疫力。在這個關鍵時刻，最需要有百折不撓精神的企業家的帶領，要靠企業家堅定的信心與決心，靠企業家卓越的洞察變局、化危為機的能力。以向心力、凝聚力、親和力為主的企業文化也是戰勝困難的精神力量。

當然，企業的復原，還要靠企業的市場開拓、精細管理和技術創新。這些都是企業應對危機的必修課。

在疫情下復工復產的企業，我們既需要內在的生命力，也需要政府和社會各方面外在環境上的呵護和支持，這些都會共同營造我們企業的復原力。