1977年，江蘇姜堰的一個小村莊里，正在干農活的繆昌文從村部的高音喇叭中聽到了恢復高考的消息。

讀書，一直是他深切的渴望。繆昌文的父親是一名老師，祖父則是當地有名的私塾先生。自打小時候剛學識字，祖父就指著《三字經》、《論語》一字一句地教他。連他就讀的王家小學也是祖父付諸心血參與籌建的。

受家庭教育的影響，繆昌文讀書分外刻苦，高中時學習成績在全校名列前茅。只是，1977年，彼時，因“文革”中斷求學之路的他回鄉參加勞動已經近四年了。

僅用了兩個月的時間倉促溫書，繆昌文對上榜并沒有百分之百的把握。上大學是多么寶貴的機會，20歲的他左思右想，決定給自己報一個冷門的專業。他心想，報考的人少，自己的機會就多些。

次年年初，繆昌文如愿以償地被南京工學院（現東南大學）錄取了。被他選擇填報的“冷門”專業叫“建筑材料及制品”。

多年以后，回想起當年的選擇，繆昌文說：“原本是為了增加錄取幾率，沒想到，卻讓我入對了行，找到了一生熱愛的事業。”

如今的繆昌文早已是建筑材料領域的專家。翻開他的簡歷，可以看到“中國工程院院士”、“東南大學博導”、“江蘇省建筑科學研究院有限公司董事長”、“高性能土木工程材料國家重點實驗室主任兼首席科學家”等諸多頭銜。

令人稱羨的榮譽和榮譽背后的付出，一切的一切正是從“建筑材料及制品”開始的。或者更具體地說，是從“混凝土”開始的。

“開裂”難題

混凝土在生活中極為常見，蓋房子、修水泥路、建工程，都離不開這一建筑材料。但是，作為常用的建筑材料，混凝土有一個極為“惱人”的通病——容易開裂。

混凝土開裂是影響建筑安全的“殺手”。1984年7月，經由中國水利水電科學研究院被調至專業更為“對口”的江蘇省建筑科學研究院（以下簡稱“建科院”），繆昌文開始了“馴服”混凝土的歷程。

起先，繆昌文致力于低能耗、高性能混凝土外加劑等高技術含量的建筑材料研究。90年代，我國道路多由水泥混凝土澆筑，混凝土路面時常開裂，繆昌文在街道行走，便多次見到路面被圍起來修補的情形。修補之后，混凝土路面通常要經過二十多天，恢復到原有的強度后才能恢復通車。

這個現象在1994年繆昌文主持研制的JK系列混凝土快速修補劑投入市場后得到了改善。繆昌文說，該修補劑將水泥路修補的時間縮短到短短幾個小時，“比如在武漢天河機場，只用了四個小時，波音飛機又重新在路面上走了。”

該系列修補劑的意義不限于此。值得注意的是，這一系列修補劑是在創造性地改熔融法生產為燒結法生產的基礎上研制的。它的出現打破了國外對混凝土外加劑的認知禁區，也使我國以節能環保型高性能混凝土外加劑替代了長期以來的進口產品。

除了JK系列混凝土快速修補劑，當年，共有6項達到國際先進水平的科研項目在繆昌文的主持下完成。很快地，繆昌文和團隊的科研成果被推廣應用到全國20多個省、市、自治區的水利水電、橋梁、隧道、核電等工程建設中。

“建壩奇跡”

近年來，建科院的科研成果幾十項重大基礎設施工程中得以應用。南京長江二橋、南京地鐵工程、山西引黃工程、廣西龍灘水電站、蘇通大橋、青藏鐵路等國家和地方重點工程中都有繆昌文和團隊提供的混凝土技術支撐。

依然堅持解決混凝土開裂問題，繆昌文漸漸地將研發重點轉移到了混凝土微結構調控和混凝土耐久性的提升技術上。

提升耐久性就是要使混凝土達到長壽命、高耐久。舉例來說，過去使用壽命在60年、70年左右的混凝土，按照工程規范要求，可能需要達到一百年以上的使用壽命。

繆昌文說，如果混凝土開裂問題得不到妥善解決、混凝土使用壽命不達標，過上幾十年后，今天的建筑就是明天的垃圾。

“我們要為我們的子孫后代留下財富，還是留下負擔？”繆昌文這樣問建科院的科研團隊。

從原理出發，繆昌文帶領團隊深入探究混凝土開裂的原因。從研究混凝土初期的收縮變形、混凝土的微結構到綜合考慮影響混凝土開裂的環境因素、材料因素、結構因素，繆昌文和團隊制定出了滿足混凝土不開裂條件的參數。

這項科研成果被應用于2004年的三峽大壩三期工程的建設中。在這項工程中，建科院通過自主研發的高性能外加劑，控制水泥水化歷程和階段水化熱量，提高了大體積混凝土的抗裂能力。

被譽為“三峽大壩總設計師”的潘家錚院士曾對此作出評價：“這是世界建壩史上的奇跡。”

從2006年完工至今，600萬立方米大體積混凝土未發現裂縫。工程的檢驗替繆昌文交上了完美的答卷，但是在此之前，在三峽大壩三期工程的建設過程中，繆昌文聽到了太多句“不可能”。

在傳統的觀念里，混凝土開裂是必然的。不止一位學術前輩提醒他，大體積混凝土沒有一條裂縫是絕無可能的，無論是過去還是將來。

繆昌文并不這樣想，圍繞著混凝土開裂的問題，他不斷地在思考，“我覺得哪怕受條件制約，問題實在解決不了。我也能把不利因素降到最小，把有利因素發揮到極致。”

“創新就是這樣子。”繆昌文說。

“止于至善”

事實上，繆昌文早已不是第一次擺脫權威的束縛，打破科研領域的慣性思維了。

90年代，建科院大多數的科研成果都被技術轉讓給了企業。一些鄉鎮企業買斷專利之后，不肯嚴格執行規定的標準，制造的產品偷工減料，令科研人員心中很不是滋味。

將情此景看在眼里，繆昌文在1993年同朋友湊了5.5萬元，帶領一班子同事建起了一條簡易的混凝土外加劑混配生產線，來生產自行研發的外加劑。當年他們就盈利了50萬元。

2002年5月，繆昌文又一次邁出了讓人驚訝的一步，走在了改革的風口浪尖。作為建科院院長的他率領全體職工率先改制，全院上下出資買斷全部國有資產，由過去的政府財政差額撥款的全民事業單位改制成了自主經營、自負盈虧、風險自擔的股份制民營科技型企業。

建科院像鐵盒被掀開了蓋子，繆昌文說，以前大家覺得事業單位旱澇保收，沒什么工作積極性。轉為民營企業，大家的意識觀念都轉變了，加上企業制定了許多政策來鼓勵員工創造業績，公司成立的當年就實現了1.8億元的產值。

改制之前，建科院依賴于國家每年幾百萬的撥款；改制之后，去年建科院光是給國家繳納的稅收就達到3.75個億。

創新、創業、成果轉化，對于繆昌文來說，這是一條已經走了很遠，但會一直堅持走下去的路。

在新的企業發展形勢下，繆昌文又發起了用“孵化器”來支持小微企業自主創新的嘗試。目前，繆昌文和團隊已扶持了約三十家企業進駐孵化器項目，并為這些企業負擔了多項開支。

孵化器在近期尚未帶來明顯的經濟效益，但繆昌文仍然覺得很值得，“至少我們為科研人員搭建了一個成果轉化的平臺。投入幾千萬來做這件事是應該的，企業發展到一定程度，本身就應該回報社會。”

去年，繆昌文在母校東南大學為學子們傾情演講。在演講的最后，他用東大的校訓“止于至善”來作為結語。

他說，我理解的“止于至善”，一者是與人為善，關愛他者，二者是善于學習，善于思考，不斷發展自己，不斷超越自我。