屠振杰，男，1969年出生，大學學歷，現任鎮江名和混凝土有限公司總經理。

    1990年畢業于上海財貿管理學院，1995年在上海杰勁金屬制品有限公司任總經理，2001年起在日本株式會社名和上海代表處任主管，在上海名和（銘赫）機電有限公司任總經理，2003年6月在鎮江名和混凝土有限公司任總經理。

    在成功的經營發展上海公司的基礎上，他躊躇滿志，經過充分的市場調研，著眼發展國家推行的新興行業----預拌混凝土行業。在他的第二故鄉鎮江興建鎮江名和混凝土有限公司，他以強烈的事業心和開拓進取精神，實現了投資項目的當年基建、當年投產、當年見效，實現收入2000多萬元。2005年收入突破5000萬元，增長166%，實現利稅650萬元。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。兩年多的艱苦努力，公司取得了豐碩的成果，呈現出穩定發展的態勢，名和公司的發展狀況是與他的經營理念和艱苦奮斗分不開的，主要體現在：

一、堅持科學管理，誠信經營，不斷提高企業的競爭力。

    創業之初，公司員工僅50人，月產方量僅5000-6000方，在全市已有4家混凝土的激烈競爭狀態下，作為一家新建企業，生存壓力巨大。面對已有企業成熟的生產工藝，默契的生產配合，固定的合作伙伴及良好的社會形象等優勢，公司如何能盡快的打響知名度，尋求一條快速的生存發展之路，成為公司經營管理的一個迫切問題。在此情況下，他認真分析市場行情，總結公司現狀，果斷的確立了企業力爭的社會形象，那就是經律嚴明，朝氣蓬勃，進取向上。他秉承日本名和公司細致、嚴格、精益求精的管理作風，要求全體員工從我做起，從小事做起，嚴格要求自己，一切以《員工守則》、《操作規程》等相關規章制度為工作準則和行動要求。在每位員工的克已奉公下，建立起井然有序、嚴密配合的工作秩序，避免因工作流程中的不規范行為對混凝土產品質量帶來的影響，特別是在現場服務中公司員工的謙遜有禮、嚴謹操作獲得了客戶方的一致好評。在穩抓生產管理的同時，他把誠實守信作為經營理念的第一要旨，只有誠實守信，公司才能占得經營先機，只有誠實守信，公司才能獲得客戶的支持與滿意。憑借嚴格的管理作風，優質的產品質量，誠實守信的經營理念，公司在開業后不久就在香江花城、江蘇科技大學等大型工程的招標會中一舉中標，在鎮江市建筑市場一舉打響了名和的名號。從此，公司業務量蒸蒸日上，生產穩步進行。但他不滿足于現狀，于開業一年多的時間內順利通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，實現全過程的質量控制，使得公司的生產、經營、管理更加制度化、規范化和系統化。在他的成功領導下，自2004年6月開業以來，2005年產銷量榮獲鎮江市第一，同時也刷新了鎮江市混凝土企業年產量的新記錄。同時2005年也榮獲鎮江市工商局發放的“鎮江市免檢企業稱號”，名和已成為鎮江市建筑市場一顆冉冉升起的耀眼新星。

二、堅持質量至上，創新服務，進一步增強企業發展的可持續力。

   在企業逐步走上正軌的同時，各家企業也都在經管管理上狠下功夫，提高自身競爭力，面對市場競爭的日趨白熱化，他快速提出了創新服務概念，認為在供貨能力、產品質量相當的情況下，只有創新周到的服務才能吸引更多的客戶。經過深思熟慮，他制定了本企業特有的創新服務內容----全心全意“三·五”服務工程，三全為全天候、全方位、全過程，五心為安心、省心、放心、動心、開心，不僅作為企業經營管理宣傳的口號，更讓“三·五”的服務要求落實到實處，讓客戶真真切切感受到名和與從不同，獨到創新的特色服務。除在以前的供貨時間、速度、質量、服務態度等方面加強要求外，更多的為客戶解決了混凝土供應過程的后顧之憂，如派專人現場指導接拆泵管、試驗員參與現場試塊制作、現場試塊免費養護等。同時對于新開工地，由總經理助理牽頭，會同生產部、技術質量部及營業部，組成供應協調小組，及時走訪工地，協調生產供應過程中的不順之處。此外，所有工程每次供應完畢，都由客戶方填寫服務反饋單，對于業務員服務、外場調度服務、技術服務等項目進行滿意度評價，及時反饋供應服務中的長處與不足，做到能取長補短，再創新高。

三、堅持和親一致，力斗向上，提升企業的原動力?！?/P>

     他努力推動企業的文化建設，大力營造文化氛圍，凝心聚力謀發展。先后購買大量書籍雜志及乒乓、臺球等體育文化用品，豐富員工的文化娛樂生活，他注重團隊精神的培育，多次選送員工到南京、蘇州等地進行業務培訓，不定期舉辦員工集體旅游、乒乓球賽、棋牌賽等活動，特別是年度具有日本名和企業傳統的忘年會活動，更是吸引了眾多客戶及供應商的參加。他追求“誠信為本、真情無價”的觀念，關心員工及親屬，對于他們的健康、生活等問題給予了濃厚的關愛。同時還堅持在員工中開展合理化建議活動，員工積極性明顯提高，先后有上百條合理化建議被采用，為公司的健康發展起到了積極作用。他大力推進制度建設，從標準化、生產計量、培訓教育、現場管理、質量管理等基礎管理入手，編制了一系列管理標準、工作標準和系統全面的《員工手冊》等規章，進一步完善了《商品混凝土承攬合同》等一系列重大的經營管理制度，為規范市場提供了可靠的依據，使員工隊伍的建設風貌日益改進，公司生產管理水平不斷提高。

    在今后的發展中，他將依舊以創新服務為主題，以科學管理為動力，以做大做強企業為目標，全面增強企業的核心競爭力和整體管理水平，醞釀著更新更高的發展。