倪文勇，70后，貴州興達興建材股份有限公司董事長、貴州省預拌混凝土協會會長，領導下的興達興公司2016年年產值突破三億元，公司智能制造項目已經被列為省級“砼智造”示范項目，明年將全方位實現“智能制造”。在今后三年內，公司還將實現在IPO主板上市，轉變成一家高科技企業。

原是律師 轉行干混凝土

倪文勇原本是一個律師，2008年一個偶然的機會，讓他接觸到建材行業。當時，與他有業務關系的貴陽某混凝土工程有限公司進行改制，倪文勇便與幾個合伙人一起參與其中，后來，他們將這個廠子接了下來，成立了貴州興達興建材股份有限公司。

到了2009年，倪文勇意想不到的是，公司剛成立便遇上了金融危機，合伙人紛紛撤資，公司一度陷入危機中?！拔耶敃r其實也可以算作門外漢，在2008年以前，我對這個行業完全不懂，遇上金融危機后，合伙人全部跑了，說實話，當時我完全懵了，真不曉得該怎么辦”。

苦苦堅持了半年多，他天天吃住在公司，后來，在國家出臺的4萬億投資計劃的刺激下，各地基礎設施建設又開始進入了繁榮期，混凝土行業也迎來了發展的春天，倪文勇最終幸運地度過難關。

行業轉型 主打綠色生態

后來，混凝土行業的發展突然一下子不順利了。“從2010年開始，貴州對生態和環保問題越來越重視，而傳統混凝土行業由于污染大，能耗高，很可能會被當做落后產能淘汰掉?！彼f，為此他特地赴日本、臺灣等地考察學習，決心要將一個污染企業轉變成生態企業。

后來，倪文勇投入6000多萬元，把傳統設備全部拆掉，換上了全新的環保型裝置，生產過程中的粉塵大大減少，廢料、廢水全部回收再利用。生產線的升級換代，不但美化了環境，還節省了人力成本?！耙郧懊颗_裝載機需要2名工人，5臺就需要10多人，現在一名工人就可完成所有上料系統的工作，而且工人就在控制室內操作?！蹦呶挠抡f，雖然技改一直在持續投入，但同時公司也在向生態要效益，總體而言每年成本反而節約上百萬。2011年，興達興成為貴陽市第一批生態文明企業。

智能制造 引領未來發展

“我們公司搞新型、綠色材料，是多花了不少錢，但這也是未來混凝土行業發展的必然趨勢?！蹦呶挠抡f，但是，要想適應這一趨勢，要靠什么秘密武器，的確是一種艱辛的探索過程。

憑著多年來的經驗和對整個行業的了解，倪文勇和他的團隊準備走出新的一步——智能制造。

“這個行業，在不久的將來就會迎來一場全新的革命，要想在這次革命中活下來，最關鍵的還是科技和人才的競爭。”他說，為了這個事，近兩年來，公司就準備向智能制造方面轉型，首要的任務，就是研發高性能的大數據生產平臺。

他介紹，智能化的生產平臺，擁有著強大的信息化體系，在研發、生產上全部采用大數據、云計算等技術全程控制，其中要采用最先進的IT技術對生產環節進行模板編程，實現遠程終端控制。接下來，公司還將建設“建材云”，將整個混凝土建材行業打造成透明、可追溯的行業，實行質量終身制，在今后，所有的產品都能被放到“云端”生產銷售，用戶還能實現個性化定制。

在倪文勇的眼中，這樣的工廠被稱作“夢幻工廠”。他透露，目前公司的智能制造項目已經被列為省級“砼智造”示范項目，今年該項目將試運行，在明年就將全方位實現“智能制造”。

職場經驗 成為一塊海綿

從門外漢到行業資深專家，倪文勇沒用太多的時間?，F在的他經常會被各大高校邀請去給學生作報告，分享他對行業的深刻理解和成功經驗。

他認為，對于剛進入職場的年輕人來說，收集、整理、創新的能力必不可少。

“我認為自己永遠是一塊海綿，總是在不停地吸收知識?！彼f，在未來，職業體系將進一步細化，很多崗位會被分得很細，要適應這樣的職場，年輕人要先做復合型的人才，先吸收大量的知識，然后再對某個點進行深度鉆研，力圖成為該行業的專家。

他表示，在未來，各個行業都不可能一成不變，行業的發展具備很強的不確定性，對于職場人士來說，不要和他人進行橫向比較，要多從自身的角度考慮問題，培養自信的品質。許多人不一定有很高的文化水平，但他們具備了善于學習的本領，學習意識也很強，這也是收集、整理的能力。

當“海綿”吸收了很多知識后，就會對某個行業有自己的理解，這時候，就要進行研究和創新了，他認為，這也是每個人成功的關鍵。“每個行業，只要社會需要，哪怕是在街上掃地，都可以學習和總結這個行業的規律，只要肯學習，肯鉆研，都能在行業內創新地工作，做出不一般的成績”。