張震東，男，生于一九六五年七月，籍貫安徽，文化程度本科，中共黨員，職稱高級工程師，現為南京大地建設集團公司副總裁、大地萬宏混凝土有限公司副董事長、大地建設集團公司構件廠廠長。

個人簡歷

　　一九八六年七月，畢業于南京東南大學電子機械專業  本科

　　一九八六年七月~八六年八月，南京市建材工業局見習

　　一九八六年八月~八九年十一月，中國水泥廠技術員

　　一九八九年十一月至今南京大地建設公司機務處生產科科員、構件廠設備科長、構件廠副廠長、廠長、大地建設集團公司副總裁

現任社會職務

　　全國混凝土協會理事

　　江蘇省鋼結構協會副會長

　　南京市混凝土協會會長

主要業績：

　　落地有聲，步步留印。

　　張震東工作于一九八六年，八九年進入大地建設(集團)公司，九一年初為大地五人兼并工作組成員之一兼收原南京市混凝土構件二廠(后名為南京大地建設公司構件廠)。短短半年，將已停產數年，垃圾成山的企業整治為業內的名星企業，廠容廠貌和職工的精神面貌煥然一新。為解決好兼并帶來的種種問題，穩定職工隊伍，保證生產的正常運轉，在一度資金嚴重受阻情況下，為抓住企業發展的好時機，關鍵時刻，張震東帶領廠技術改造小組，對原有的混凝土攪拌站進行技術改造，并配套安裝了兩條上料系統，大大提高了機臺精密度，配料水平提高了兩個等級，生產能力翻番。至此，企業承接了一批省市有影響的工程：中心會議大酒店、金鷹國際大廈、滬寧高速連接線等，為中心會議大酒店獲“魯班”獎打下堅實的基礎。

　　一九九八年，由于他的超強表現，局系統送他參加了市委組織部舉辦的“青干”培訓班，系統地學習了：鄧小平理論、經濟體制改革與經濟發展戰略、黨的建設和政治文化建設、領導科學與現代管理等理論知識，開拓了眼界，活躍了思維。數月的學習以他的言語說：“收獲是難用數量和言語表述的，但肯定成為我人生道路上難忘的一頁，并會指引和影響我的一身”。

　　九八年底，南京進入基本建設的一個新高潮，張震東也回到了原單位，挑起了大粱——構件廠廠長。在一業為主，多業拓展的經營謀略上，他成立了預應力公司；涉外構件裝飾基地；常規構件加工廠和商品混凝土公司。特別在商品混凝土輸出銷售上，他的出色領導，企業團隊的經典服務，加上高質量的權威技術，一度壟斷了混凝土供應市場，成為業內企業的龍頭，在南京又塑造了一批標志性工程：國際展覽中心、新樁立交橋等，同時解決了一批技術難題——《低收縮高性能混凝土在超大面積樓蓋中的運用》并通過省建設廳的鑒定，在國展中心工程上成功解決了輕質混凝土的泵送問題。領先五項市行業第一即：年生產量供應第一（累計量159萬m3）；C50以上標號混凝土生產供應量第一（16.3萬m3）；產品質量第一（試塊合格率100%）；一次性連續泵送量第一（7300m3）（該項我單位在國際商城項目中突破為17000 m3）；一次泵送高度第一（218米）。為南京的建筑史上寫下了輝煌的一筆，被市政府授予城市建設“立功單位”。同時，企業通過國家建設部ISO9002的認證的審核。

　　九九年，隨著改革開放的不斷深入和國家產業、經濟政策的調整，根據集團公司“發展、調整、創新、改革”的工作思路和對專業化企業做強、做精的目標要求，年底我廠兼并了南京構配件廠——成為南京唯一一家一級混凝土預制構件生產、商品混凝土生產企業。張震東人生歷史上又翻開新的一頁。物理學中講作用力等于反作用力，張震東的動力來于他所承受的壓力。與原構配件廠的合并工作，可謂酸、甜、苦、辣，樣樣齊全。該廠雖為預制構件生產幾十年的老企業，但由于近年來疏于經營和管理，企業債權債務零亂，人員狀況復雜，廠區破舊不勘，設備陳舊老化，職工思想麻木。僅要擔負的職工人數就有1300名，而在崗職工僅達300多名。欠繳的職工住房公積金有數十萬元，而隸屬于六分公司的原構配件廠下崗人員生活費也等待發放。張震東充分發揮他的核心作用，加強班子間的溝通、團結和步調一致，并利用國家政策，集團公司為后盾，對全廠職工進行了疏理，從而組成了一支高效精干的職工隊伍。合并后的企業班子，來于原兩個單位，在一些問題定論上常常會出現舉棋不定，顧前瞻后。張震東將江總書記的“三個代表”精神容入到實際工作中去，要求大家堅持三個有利于，即：有利于企業的發展；有利于大公司利益的保障；有利于職工的收入提高，大膽工作。在他的領導下，當年完成商品混凝土25萬方，其單月產量3.1萬方混凝土供量，創下歷史最高水平，保持了省、市行業中龍頭企業的地位。同時，職工收入翻番。多年來，他一直以“優質、守信、創新、奉獻”規范自己的行為，規范企業的行為，以“品質優，效率高，技術強，服務好”的工作標準要求員工，做到“干一個工程，留住一片市場”。就是他的這種認真誠信的工作態度，迎來了一批批有影響的工程——玄武湖隧道、南京火車站等，樹立了大地的形象和品牌效應。

　　張震東經幾年來理論與實踐交融鍛煉，管理企業思路越加完善，經驗不斷豐富，勇于開拓，銳意創新，將企業做強，做富。他確立了自己“領先半步，進入無競爭市場”的經營理念，就是他的超前意識，加上企業過硬的資質能力，抓住了市場，抓住了南京“地鐵盾構管片”這世紀開元項目的生產。地鐵項目的開工，為混凝土預制構件企業帶來了生機，也給待崗職工帶來就業的機會。另外，多年我們與日本企業誠信的合作，2002年又贏來了“伊奈公司”年產量三十萬平米全返銷日本的外墻磚加工項目，該產品融入輕質、納米技術，與國內市場同類產品有質的區別。張震東以此為企業經濟增長的兩大亮點，要求保質保量保工期，企業追求保效益。強化管理，注重服務，實現了ISO9004質量／環境／職業健康安全管理體系的認證，推動企業的綜合實力的提高，兩個經濟增長點均獲得“雙贏”。特別在生產地鐵盾構管片過程中，由于該產品高精度、高強度、高抗滲性而制作難度較大，張震東與生產、技術骨干打拚多日，終于攻克了難關，經過近兩年的生產，保質保量完成了任務，向南京地鐵提供優質盾構管片5300環，受到省、市重要領導的多次表揚，南京報稱之謂：續全國三大城市之后能自主生產地鐵盾構管片的第四個單位，它不但在質量和外觀上受到國內外業內人事的好評和贊賞，也創出了“大地建設”的精品。而日本全返銷的文化石外墻磚第一年就實現創匯230萬美元。

　　隨著改革的不斷深入，企業國退民進，體制發生了變化。張震東也在企業改制的實踐中鍛煉了自己，他領導職工，以極強的凝聚力進行“領先時代，挑戰傳統”的工作進程。一、完善、建全企業制度；二、拓展企業市場，注入創新活力。

　　在完善、建全企業制度中：他首推實行科學、公平、合理的用人制度。以人為本，人有所用，人盡其用的人才觀，是他多年在國有制度下，企業操作深感欠缺的。國退民進的今天，當務之急就是如何培養人才，使用人才。以事業留人，以感情留人，以待遇留人，以環境留人的種種方面是企業必須首做的。1、實行一級聘用一級，負責一級的聘用考核制。廠級中層一年一聘的未位淘汰管理制；2、大膽提拔一些年富力強的年輕同志，為優秀人才的脫穎而出創造平臺；3、對新提拔的中層管理人員實行試用期，擴大考察的范圍和空間；4、公開選聘部門領導，競爭上崗，廣開門路選拔人才；5、積極探索中層管理人員的轉崗交流，對待崗人員組織新技術培訓學習班；6、對技術專業人員實行動態管理，評聘時根據其持有的證書以實績論聘。并在選聘過程中提倡：重學歷，不唯學歷；以需定人，以質定業，堅決杜絕人情替代人性的管理。逐步建立一套符合現代企業制度的人事管理制度。其次，提出以“三中心”為重點的管理制；即：投入—利潤—成本。“投入”要求決策領導的眼力準、快；利潤是企業追求的最終目標，在決策項目確定下，主要靠成本控制。因此，張震東狠抓企業的成本控制管理，建立一系列的管理控制規定。即：相對固定費用控制；材料進、出庫管理制；每月一次的成本分析公開討論制；薪酬考核分配方案等。在薪酬分配制度上，要求體現能者多勞多得的思想。同時，把準分配上一高一低的尺度，穩定職工隊伍，調動職工工作積極性起了很好的作用。他還要求對每一單項工程，無論在生產、技術、維修方面，都要有預算，有決算，有核算，有評估。實現成本意識教育，真正做到讓成本意識貫穿到全廠生產的每個過程中去。比如說，當月砼工水泥消耗是否超標和當月計件考核相對掛鉤，鋼筋工當月是否節約，當月可實現獎勵。現在生產經營除了直接材料成本以外，最大是用工成本。05年他推行項目分包收到較好的效果。目前企業在崗職工由原來的三百多人優化成現200人，06年力爭進一步降低正式用工數為170人，其中管理人員40~50人，輔助生產人員15人，前方技術工人100~120人的用工模式。其余全部實行項目動態臨時用人化管理即：有項目時，可根據項目的不同工種和需用人要求，向專業定培的勞務機構招用。三是，工作中要求做好“一上一下”。即：工作時耳朵向上，領會好上級指示精神，不折不扣地貫徹黨的政策和企業的制度；工作向下，要求工作各層面，不定期著眼看各項工作完成情況，完成的工作中是否取得實績和不足。 

　　在拓展企業市場，注入創新活力中。由他建立的“領先半步，進入無競爭市場”的經營理念，為企業從容進入市場獲取份額布下牢固的基礎。他常樂言：古時有五十步笑百步，而今我就是要以百步笑五十步。先趨先行的超前意識是搞企業者必須具備的。要想不被市場淘汰，只有走在市場的前面。04年全返銷日本的文化墻磚開始引向國內市場，根據國內市場條件，張震東要求廠技術人員用國產原材自主設計配比和模具，降低成本，降低產品單價。同時，完善國內上市的法律手續，制定企業文化石標準供省相關單位審定。在此，他還要求經營部門接觸國內市場，宣傳我們的產品。05年初，在一切條件具備欲大幅度向國內市場邁進時，張震東嗅到房產業的泡沫經濟，改將企業文化石經營工作中心轉向第三國市場—美國、泰國、澳大利亞等。06年國內出臺了控制使用別墅群用地的政策。這就是一個企業領導人的預瞻能力。

　　目前，國內市場構件產品結構的調整里程尤為重要。張震東的航船又轉向大型，特異型構件邁進，我們預祝他：一路征行，一路凱歌。