姓名：吳文貴    性別：男   民族：漢 

出生年月：1959.8

1986年畢業于江蘇廣播電視大學企業管理專業

職務單位：中建三局商品混凝土公司

職務： 總經理

1993.10-1995.8    中建三局可口可樂項目經理部    副經理
1995.8-1999.12    中建三局總承包公司物資部    部門經理
1999.12-2004.8    中建三局總承包公司    公司副經理
2004.8-                 中建三局商品混凝土公司    公司總經理

    祖籍江蘇，1959年出生于廣東，畢業于江蘇廣播電視大學。1980年參加工作。他先后擔任過工長、預算員、項目經理、公司副經理等職務。90年代，在中建三局企業集團化改革的大潮中，他憑借杰出的組織才能、敏銳的洞察力、敢闖敢拼的韌勁，勇立潮頭，光芒盡顯，成為中建三局乃至整個武漢市混凝土行業的耀眼明星。

    參加工作的20多年來，他的人生軌跡始終與中建三局、中建三局總承包公司、中建三局商品混凝土公司的穩步壯大緊緊地聯系在一起。他從一名普通員工成長為年產值幾億元的混凝土公司總經理，成長歷程，一步一個腳印，將中國人勤勞、堅韌、睿智、腳踏實地的優秀品質詮釋的淋漓盡致。

    他有著扎實的企業管理的理論知識，在長期的基層工作中也積累了豐富的工作經驗。在工作中，他擅長將理論與實際相結合，敢于突破陳規，銳意創新，逐漸形成了獨具特色的管理風格與管理理念。他的創新意識、管理理念突出地體現在他職業生涯的四步跨越之中。

    一、初露崢嶸。1995年，三局總承包公司成立之初，承建了亞洲地區規模最大的飲料生產廠—武漢可口可樂聯合廠房。他當時被任命負責公司建筑材料和施工設備的供應工作。由于公司自身實力有限，供應工作困難重重。他卻創造性地利用“援求、借用、租賃、合作”等多種靈活的方式，調度成千種建筑物資和施工設備進場。風里來，雨里去，幾個月的勞碌奔波，他瘦了一圈，但工程進度有條不紊地按計劃進行著。該工程竣工后被評為中國建筑最高獎—魯班工程獎。他組織建筑物資的天賦在此工程中初步顯示出來。

    可口可樂工程竣工后，三局總承包公司趁熱打鐵，決定組建物資部，這一任務自然落到吳總肩上。在他的努力下，物資部從無到有，從小到大,成為一個精干高效、為總承包公司工程施工提供全方位物資服務的部門。2003年，物資部取消了采保費，為公司創造了很好的綜合效益，也發展成為武漢地區最大的建筑物資供銷系統。同時，由于對總承包公司內所有在建項目實現了物資的統一供應，確保了物資的質量，消除了材料采購中的無序競爭，降低了原料價格，節約了材料成本，為總承包公司健康地快速發展作出了貢獻。由此，他被公推為“公司物資管理系統的帶頭人”。

    二、大顯身手。他是一個敢創敢拼的硬漢子，具有強烈的開拓意識，是發展公司多元化產業的急先鋒。1994年，總承包公司中標承建高60層248米的楚天第一高樓—武漢世貿大廈。為了配合施工工作，公司決定由他牽頭籌建一個商品混凝土供應站。他受命后，帶領一幫剛從學校畢業的學生，只用了幾個月的時間，就完成了建站的規劃、選址、設備的采購安裝、人員的培訓等大量艱巨工作，保證了供應站的及時投產，為大廈的施工創造了條件。供應站投產后，他以敏銳的洞察力認識到攪拌站具有的技術、市場優勢以及政策機遇，將混凝土供應站迅速投入市場，使其在保證內部供應的同時，積極參與市場競爭，打破了總承包公司只搞工程施工的一元化格局，走出了公司的多元化產業發展的第一步。在他的指導下，總承包公司給供應站辦理了注冊登記，正式冠名為“中建三局商品混凝土供應站”，成為一個具有獨立法人資格的商品混凝土企業。成立之初的幾年，該站實現產值1.24億元，由一個初出茅廬的小站變成占武漢商品混凝土市場份額15%的行業排頭兵。同時，攪拌站分階段成功地研制了C60、C70、C80等高強混凝土，是武漢地區唯一一家能生產高強混凝土的供應站，在市場上享有極高的聲譽。1998年底，在他的倡議下，總承包公司又在武昌地區興建了一個花園式的環保型攪拌站，生產能力在武漢地區首屈一指，成為武漢地區該行業的支柱單位，為武漢地區建筑業的發展作出了巨大貢獻。

    三、力挽狂瀾。他出色的管理才能使他攻克一個又一個最艱苦，最難干的項目，成為總承包公司寄以重任的“驍將”。1998年4月，中建三局下屬的材料設備公司因市場形勢變化而瀕臨破產，局領導決定由總承包公司對其實施資產重組、內部兼并。公司把這個重擔又交給了他。當時的原材料公司連年虧損，資不抵債，職工基本生活都沒有保障，內部管理一片混亂。他接受任務后，馬上投入工作，在不到兩個月的時間里完成了對原材料設備公司債務的清理、人員的下崗培訓，同時修整破爛不堪的庫區，辦起了綜合加工廠，開始承接公司內部工程中的鋁合金門窗、玻璃幕墻、鋼結構等安裝裝飾材料，并賦予原物資部材料供應站向社會市場銷售的職能，使其發展成為一個獨立的建筑物資貿易公司。1998年，被中建三局授予“青年文明號”、“先進集體”稱號，1999年被湖北省統計局授予“湖北省貿易業百強企業”稱號。他大刀闊斧的改革，使奄奄一息的材料設備公司重新勃發生機，成為總承包公司多元化產業的一個新的經濟增長點。

    四、穩步跨越。永不滿足是他最可貴的品質。作為三局商品混凝土攪拌站的創始人，他始終關注著攪拌站的發展。在完成了材料設備公司改革的任務之后，他又全身心地投入到商品混凝土攪拌站的發展工作之中。2004年8月18日，中建三局商品混凝土公司在反復論證、仔細籌備之后正式成立，由他出任總經理。

    公司成立之初，面臨完善管理、提高產能、開拓市場的重要任務。上任伊始，他立刻以極大的熱情投入到公司的發展改革之中。首先，挖掘潛在產能，構建合理經營布局。公司結合武昌、漢口、等攪拌站的實際情況，認真部署，合理規劃，發揮了集中生產經營的優勢，各攪拌站的生產潛力得到開發，產量和效益大幅增加。另外，適時投資興建了青山攪拌站和外加劑廠，在完善生產經營布局，構建基本覆蓋武漢三鎮的產銷網絡的同時，向多元化經營邁進。其次，加快制度建設，推行科學管理。公司分門別類地建立了比較健全的各項規章制度，堅持和完善了綜合大檢查工作，強化生產成本控制，加強了物資、設備管理。公司建立科學的管理體系，是全國首家通過“三位一體”體系認證單位，也是武漢市首家采用了GPS衛星定位管理系統進行生產調度的企業。 第三，充實科技人才隊伍，引進先進科研設備，推進科技研發工作發展。公司配備了先進檢測設備，建立檢測中心，建設了一只高素質質量技術檢測人才隊伍，加大了對科技研發工作的投入。在他的領導下，全體員工奮力拼搏，攻堅克難，辛勤開拓，混凝土公司的面貌煥然一新，呈現出欣欣向榮的景象。公司的技術研發工作始終走在武漢市同行的前列，規模、效益穩居武漢市同行業的首位。

    2005年，在以他為首的公司領導集體帶領下，全司員工上下一心，奮力拼搏，勝利完成跨越式發展：主要經濟指標創歷史新高，市場開拓得到跨越式發展，市場布局日趨完善，改革取得了重要成果，管理邁上新臺階，科技取得新成果，精神文明建設取得新突破。這些業績的取得與他的正確領導是分不開的，是他帶領公司領導班子，凝聚全司員工促成了混凝土公司的大好局勢。2006年，在他的主持下，公司制定了2006年工作計劃和“十一五發展規劃綱要”，公司的發展進入了快車道。

    他事業取得了巨大的成功，生活中也同樣受到員工的擁戴。他將人才看作企業發的最重要因素，他在工作中非常重視人的作用，特別是對青年同志的培養和使用。

    混凝土公司是個年輕的公司，自有職工大部分都是近幾年畢業的大學畢業生，他們有專業理論知識，有朝氣，有抱負，但他們缺乏對生活的真實了解，缺乏實際工作經驗。在建設商品混凝土供應站時，那里交通不便，環境惡劣，加上建筑施工的特點，生產起來就要沒日沒夜地連軸轉。沒有正常上下班和休息的概念，生產形勢火熱，但生產確是單調無味。他無論工作多忙都要抽時間與青年同志談心，交流思想，解決他們思想上的負擔。青年同志在工作中出現失誤，他從不簡單批評、一棍子打死，而是在嚴格要求中積極引導。他在工作中十分重視對年輕人的培養，他每開展一項新的工作，都會為表現突出的年輕人提供鍛煉機會。他起草并實施了公司的站長競聘制度，打破了干部任命論資排輩的慣例，使一大批優秀青年脫穎而出，成為企業管理骨干。到目前為止，武昌攪拌站、漢口攪拌站，材料公司，公司物資部的主要負責人均為96年畢業的青年人。當他們在領導崗位上取得成績時，他給予充分的鼓勵，當他們工作有困難的時候，他就手把手地教他們。重要的商務談判、物資采購，總是親自帶他們操作，當他們工作出現了失誤，他一方面組織他們嚴格分析，避免失誤的再發生，另一方面，主動為他們承擔責任。同時，他對青年人的使用善于避其所短，用其所長，使許多青年人在他手下工作都感到舒心，有些在其它部門工作很難見到成就的同志，在他的領導下，都能成為工作的骨干。這使他在公司的年青人中具有較強的凝聚力，青年人都稱他是工作中的好領導，生活中的好兄長。

    他把不斷學習、開拓創新看作公司發展的力量之源。他經常在公司會議上強調學習的重要性，要求員工培養終生學習的理念，鼓勵大家做學習型員工，共同創建一個學習型企業。他本人則率先垂范，努力完善自己，不斷提高綜合素質。作為總經理，他每天的公務與應酬很多，但無論多么繁忙，他都要給自己抽出一些時間，埋頭在辦公桌后那龐大的滿滿一架書籍中，了解行業發展，學習管理知識，思考發展問題。2005年，他申請了在職攻讀EMBA學位，這更讓他沒有了周末的概念。他對管理人員提出了三個層次的學習理念：領導應該著力增強自己的事業心，培養領導決策能力，提高自身的修養和領導藝術；中層管理人員主要需要增進上進心，培養組織、協調能力；一般管理人員則需要培養責任心，提高執行力。他要求在這三個層面的學習過程中，都要樹立團隊意識、創新意識，打造一支精誠團結、開拓進取的團隊，這樣才能使公司不斷發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。在他的倡導與影響下，公司員工都意識到了到學習的重要性，終生學習的理念正在員工中悄然形成，學習型企業文化也正在逐漸完善。

    他在為中建三局、中建三局總承包公司、中建三局商品混凝土公司的發展立下汗馬功勞的同時，也成就了自己。他先后多次獲得“局先進生產者”、“局先進工作者”、“局優秀共產黨員”稱號；2003年，他領導的中建三局商品混凝土公司更是榮獲“全國五一勞動獎章”。生活中的他樸實而低調，談到他所獲得的榮譽稱，他總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅僅代表過去，我要做的是開拓進取，創造未來，為三局的發展再做新貢獻。他是這么說的，也是這么做的。年富力強的他，深知以后的路還長，時刻以更高的標準嚴格要求自己，踏踏實實地工作，立志為三局的發展竭盡全力，為建筑事業奉獻自己的一腔熱血！我們期待著，中建三局商品混凝土公司在以他為首的領導集體的帶領下，抓住機遇，大膽開拓，與時俱進，為中建三局和武漢的發展做出更大貢獻！  
 

背景資料：

   中建三局商品混凝土公司是中國建筑鐵軍——中建三局下屬從事商品混凝土生產的大型專業化公司。

    公司成立十年來，公司資源得到優化配置，企業規模快速提升，現擁有7家大型混凝土攪拌站，一個外加劑廠，一個檢測中心，年生產商品混凝土能力達200萬立方,在武漢市同行業中穩居首位,是全國首家通過質量管理、環境管理和職業健康管理三個體系認證的商品混凝土企業，2003年榮獲全國五一勞動獎狀。 

    風雨同舟，肝膽相照，混凝土公司前進的每一步，取得的每一點成績，都離不開各級領導的關懷與愛護，更離不開廣大用戶和社會各界朋友的信任、支持與厚愛，我們真誠感謝多年來關心和支持公司發展的各級領導、用戶和社會各界朋友。 

    一份耕耘，一份收獲，混凝土公司由小到大，從弱到強的發展歷程，無部凝聚著所有中建三局混凝土公司人的智慧和汗水，我們將永遠銘記所有員工和家屬為公司發展所出的無私奉獻！ 

    山不厭高，海不厭深，商品混凝土行業的發展是無限的。中建三局商品混凝土公司將一貫堅持“質量第一，信譽至上”的宗旨，依靠先進的生產設備和科學的管理方法，力求為用戶提供更完美的產品和更完善的服務，回報廣大用戶的信任和厚愛。公司將以新的思維、新的機制，鑄就新的輝煌！譜寫新的豐碑！