“平時有空，我就喜歡和人聊聊天。”金隅集團（股份）掌門人蔣衛平說。敦實的身材、憨厚的外表、隨和的性格，完全地道的老北京腔，如果不是在辦公室如約相見，你更可能把蔣衛平當作一位相鄰且相交多年的老鄰居。

但這位老鄰居在企業管理和資本市場上卻著實左右逢源、長袖善舞。2008年，恰逢北京奧運之年，他走馬上任金隅董事長，2009年金隅H股上市，隨后又借殼A股。2008年以來，金隅主要經濟指標持續保持兩位數穩定增長。“‘人努力，天幫忙’，數字最能說明問題。”蔣衛平不無欣慰地告訴記者，金隅集團位列2014中國企業500強第226位，比上年提升22位。同時，金隅集團位列2014中國制造業企業500強第106位，比上年提升16位。

蔣衛平告訴記者，最近他正在看《中國哲學史》。德國哲學家黑格爾有句名言，“凡是存在的都是合理的”。但是，人們往往忽略了他還有半句話，“凡是合理的早晚會變成現實。”實際上，這句前后完整的哲言，恰恰可以詮釋這家成功的企業和它的這位掌門人。

“搞企業，一把手要有點哲學思想，還要有點歷史的觀點。哲學是聰明學，企業家除了要懂得行業管理，或者說懂得一門經濟管理學之外，應多讀點哲學，知道企業從哪里來，到哪里去，有預見性。而不是人云亦云、一窩蜂式的盲從。”蔣衛平如是表示。

“創新”辯證 “四不像”企業業績爆發

蔣衛平說話，“滴水不漏”。

當然，這不是記者一般理解上的“口風嚴”，而是他說話面面俱到，很有哲學辯證法的味道。在記者接觸的眾多國企老總中，講哲學的不在少數，但蔣衛平絕對是從骨子里就喜歡思考的老總之一。

“我認為要搞企業，第一一把手要有點哲學思想，第二還要有點歷史的觀點。我覺得讀書，你把自己放進去，把自己放進去，或者說帶著問題去讀，感受就很深。”蔣衛平興之所至和記者聊起讀書心得。

辯證法最講究正反兩面，而面對金隅，似乎讓你也有一種既簡單，又復雜的感覺。

金隅集團，既有房地產，又有水泥建材、家具制造廠，還有商貿物流互聯網公司，乍一眼看上去，你很難界定面對的是一家什么樣的企業。既不算傳統制造業企業，又不完全算是房地產企業，更難說是一家商貿和互聯網公司。

但是，就是這家“四不像”企業，各個板塊之間卻千絲萬縷有機相聯更令人驚訝的是，這種化學組合爆發出的合力。

“自2009年上市以來，金隅利潤從4個億，變為目前的40多億，這說明金隅的體制創新是對的，當然隨著體制創新，還有很多機制上的創新都得跟上。”蔣衛平說。

經過20多年，金隅成功實現了“產業轉型、結構轉優、形象轉變”，從一個單一生產傳統建材產品的生產型企業，“蛻變”為包括水泥及預拌混凝土、新型建筑材料、房地產開發、物業管理與投資經營四大板塊、主業與境內外上市的大型綜合性現代化產業集團。2012年，金隅成為中國企業經濟效益100強企業，集團資產近千億元。

長袖善舞 資本之手推動管理革新

與民企老板或張揚或尖銳的我行我素不同，國有企業的老總大都低調沉穩，當然安于現狀、不思進取者也不在少數。但是，你絕不能小視他們。國企老板之中，絕對不乏藏龍臥虎之輩，即使如此，敢于在資本市場“揮舞”卻也不多。而蔣衛平招手之間，游走于內地香港，足見其不一般。而這與他敦實的體形，溫吞的言語，反差極大。

然而，蔣衛平有時說話也相當犀利。

“國進民退是‘偽命題’，國有企業聽黨的話。至少在水泥企業中，停產的是國有企業，他們更有社會責任感。”蔣衛平說，停產導致損失是肯定的，正因為此，“民營企業才不會主動停。”

時鐘回撥，金隅集團的前身是1955年4月份成立的北京市建筑材料工業局，之后改制為北京建材集團，1996年11月北京建材集團總公司又改制為有限責任公司，2000年12月，公司更名為北京金隅集團有限責任公司。

蔣衛平上任之后，2009年7月29日，金隅股份在港交所上市，融資總額68.46億港幣。而且，當年金隅香港上市還創下“九個第一”，如金融危機爆發后全球第一只發行上市的H股、金融危機爆發后第一家境外上市的內地國有企業……

“所謂的創新，我理解一個是要傳承，要有基礎，是在歷史的基礎上傳承，不是信口瞎說的。中國的創新，離不開中國的歷史文化，科技創新離不開我們的科技基礎，而金隅的創新，離不開他的歷史，這個第一個是傳承，第二個是揚棄，要有所進取。金隅的發展和創新，是不斷的創新。”蔣衛平說。

“今天的金隅，在不斷創新發展中走來的，已經不是昨天的金隅了。”已經在金隅集團工作十幾年的宣傳部長劉新華也有這種感慨，他認為金隅的發展史是北京國企現代化進程的縮影。可以說金隅經歷了國企轉型發展的全過程。

“從政府到企業、從一業獨大到四業并舉、從粗放發展到集約創新，面臨復雜多變的市場大潮。”蔣衛平告訴記者，公司這些年來的發展，可以用四個字概括，那就是“創新轉變”，通過不斷轉變適應環境、開拓市場、優化管理，走出一條特色發展道路。

2011年3月，蔣衛平又帶領金隅，以換股吸收合并太行水泥的創新方式，在上交所掛牌上市，成為2011年H股上市公司回歸A股首家企業，由此也建立了境內外兩個資本市場的融資渠道。

“上市成功一方面為企業發展提供資金支持，更為重要的是奠定了企業規范化、國際化管理的基石。”他說。

2013年9月26日，金隅股份獲得了中國銀監會的批復，公司旗下的北京金隅財務有限公司開業，成為北京金隅集團首家金融企業，為金隅股份的金融板塊發展奠定了良好基礎，是全國建材行業第二家國有企業財務公司，北京市屬第四家財務公司。金隅財務公司的成立，是金隅向現代金融服務業的又一個探索。記者了解到，2015年金隅集團將進一步拓展金融平臺服務功能，加快產融結合。

“在金融創新方面，我們會積極探索，但是我們絕不做不熟悉的產業。”蔣衛平告訴記者。

灰綠之間 水泥產業由夕陽變朝陽

“目前中國經濟‘三期疊加’，傳統企業要轉型，那我們（金隅）怎么辦？”蔣衛平反問記者，“水泥能吃嗎？水泥好吃嗎？”這突如其來的反問，一下子把記者都逗樂了。但是，細想下來，這個看似“可笑”的問題卻是“大智若愚”的。

眾所周知，水泥行業作為資源依賴型行業，目前面臨日益激烈的市場競爭，殘酷的價格戰讓企業遇到了前所未有的困難。面對原先傳統的優勢產業日益夕陽化，蔣衛平領導金隅通過“加減并用、技術創新、結構優化、循環發展”，加快綠色發展步伐，在傳統產業中打造出朝陽板塊。

首都??第二機場、首都機場T3航站樓、京滬高速鐵路、北京地鐵、南水北調……作為北京眾多大型重點工程的水泥供應商，毋庸諱言，金隅是靠水泥起家的。水泥是金隅的“根”，是金隅的基礎產業和重要支柱之一，現在依然是“老根新花”。

在水泥擴大產能方面，依托金隅股份的資金平臺優勢，以類似《植物大戰僵尸》中地震波式擴張,采取一系列兼并收購，已經形成京津冀晉吉豫“大十字”戰略布局。截至目前，水泥產能已從發展之初的400萬噸增加至5000萬噸，在北京水泥市場已經占據60%以上的份額。

體重之外，更要健康。如何拿捏企業的“質與量”，是蔣衛平的高明之處。

“對于企業，‘體重’和‘健康’是辯證的關系。總體上講，建材行業之前追求規模。孔尚任《桃花扇》里一句話：‘眼見他起高樓。眼見他宴賓客。眼見他樓塌了。’這是很有哲理的，起高樓就是規模，宴賓客就是熱鬧，最后一定是樓塌了。”蔣衛平如是說。

近幾年來，金隅在總體規模擴張的同時，響應北京清潔空氣計劃，加大在京水泥企業的產能調整壓減和轉型發展力度，包括主動關停水泥廠，并將保留的水泥廠“變身”為環境凈化器。

“實際上我們不是停了兩家，我們停了7家，還有兩個磚瓦企業等，涉及職工職員1150人，而這些人都給予了妥善安置。”蔣衛平不平靜地說，“企業轉型不是空穴來風，也不是心血來潮，或者是趕時髦。對企業來說，是有陣痛的。就水泥行業來說，轉型不是說說，還要真金白銀地增加投入。”

退二進三 轉型升級產業格局

金隅從何處來，金隅又終究到何處去？

“順大勢，謀小勢。下好先手棋，打好主動仗。”這是蔣衛平常掛在嘴邊上的一句話。蔣衛平是廣西全縣人。自古就有“廣西狼兵雄于天下”之說。從他17歲參加工作起，到走上董事長崗位后的六年多的耕耘，對企業管理的理解更為深刻。

“所謂‘順大勢，謀小勢’，作為企業怎么‘順勢’，這實際上包含著‘進’與‘轉’兩層含義，其中‘進’就是‘升級’、‘轉’也不是簡單地‘退’，而是為了更好的發展。”

蔣衛平酷愛讀書寫詩，常以詩言志。

2008年底，在總結金隅30年改革發展歷程的同時，結合半個多世紀幾代金隅人的不懈追求和艱辛求索，蔣衛平用兩句“鳳尾格”的嵌字詩，對“金隅”進行巧妙地了詮釋：

53載風雨兼程，百煉不輕、從革不違，斯為真“金”。

30年改革發展，博納百川、守正出奇，雄居一“隅”。

“蔣總的這首詩，細讀下來，基本概括了金隅的成長史，接下來還會繼續下去。”劉新華說。

在做好水泥、新型建材等優勢產業的同時，金隅加快了“退二進三”的步伐。依托建材制造業積累的優勢，向房地產開發領域延伸，發揮縱向一體化的優勢，形成獨特的金隅發展模式。

“金隅是北京開發最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發企業。”蔣衛平對此比較欣慰。更讓他得意的是，在2009年金融危機之際，房價有一輪大跌，很多民營房企“減產”、“停工”，而他卻逆勢“開工”，不但為北京增加了住房供應，還收獲了樓市反彈的“大紅包”。

“當時，金隅搞房地產的同事都不理解，有抵觸情緒，說‘房子都賣不出去了，還蓋什么蓋呀’。”蔣衛平說。

記者注意到，金隅搞房地產的方針，是“好水快流”，無論何時從不捂盤惜售，只賺應得的錢，這在房地產企業中可謂“實在人”。

“所謂自有土地，就是‘退二進三’，二產搬出去了之后，我們的國有企業會把國有土地資源使用發揮到恰至好處。政府提出來搞自住型商品房，比周邊房價便宜30%，也恰恰給金隅房地產板板快以用武之地。”

回顧金隅歷史，“充分利用產業搬遷調整騰退后的土地，大力發展房地產開發業，并以房地產開發的良好收益反哺建材制造業”是其創新轉型的非常重要一條經驗。

2014年，蔣衛平最為看重的就是“京津冀”協同發展。記者感覺到，在“京津冀”一體化的大背景之下，隨著金隅旗下國寶級企業——天壇家具開始搬遷至河北大廠，金隅集團將在固定資產騰挪間收益巨大改革“紅利”。

蔣衛平告訴記者，作為北京傳統工業類企業，金隅擁有大量工業用地，或達近萬畝（含礦山），有相當數量可用作政府支持的自住型商品房，而企業本身也有動力將這些土地盡快開發。這種兩項動力，在2015年有望推動金隅的房地產開發成為其新一年的全年亮點。

另外，金隅共持有超過100萬平米的高檔物業，金隅還管理著超過600萬平方米的多種類型的物業資源。投資和持有的物業均位于北京的黃金地段，具有較高的商業價值和升值潛力，這為企業發展提供大量穩定的現金流，僅2011年就實現收入7億元。

“金隅經過十多年的實踐和探索，培養出一支高素質的現代化物業管理團隊，這是金隅在現代物業服務業所鑄造的核心競爭力。”蔣衛平如是說。

曾經有人問我“金隅集團是干什么的？”蔣衛平說，金隅集團是“城市和家”的造就者。金隅水泥造就了高樓大廈、環路、地鐵、橋梁、火車站、航空港；金隅房地產造就了大江南北的住宅社區；金隅新型建材造就了美麗的城市景觀和舒適的家居生活；金隅物業投資造就了北京的一個個地標性建筑；金隅新北裝（北京市建筑裝飾設計公司），是“城市和家”環境藝術的創意與創造大師。

而蔣衛平，正是一位“城市與家”究竟應該如何的思考者和建設者。