“我就向董事會講了15分鐘我們的想法，就獲得了支持。多一分鐘都不讓我多說了。”臺北火車站對面的臺北君品酒店17層的會所中，臺灣清華大學生命科學系教授李家維一如既往地與臺泥(336.67元/噸，0%)集團董事長辜成允說笑著，他們聊到生物保護的很多專業名詞，一會辯論、一會佐證、一會補充，也互相回憶著在他們的兒女婚宴上的把酒言歡。

生物學教授與商業界風云人物，奇妙地成為了十幾年的親密老友，并聯手打造了被輿論所稱的植物界“諾亞方舟”。

在臺灣海基會首任董事長辜振甫夫人嚴倬云女士倡導、臺泥集團董事長辜成允先生支持下，辜嚴倬云植物保種中心2008年1月19日由臺泥創建，教授李家維出任中心執行長。該保護中心已從世界各地搜集了22000種、5萬多株各類植物，其中不乏“世界之最”的植物，成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心。為此，臺泥及關聯企業已投入一億元新臺幣，該中心也成為臺灣地區政要邀請國際人士參觀的必達之地。

作為辜振甫之子，辜成允承襲了辜氏家族在臺灣地區財經商界的顯耀地位，也傳承了其家族謙沖、敬天的儒家理念。

從產業而言，辜成允對水泥生產、余熱余渣循環利用的產業鏈條如數家珍，每個環節排放什么廢棄廢物等專業化學名詞脫口而來，口中并非只有環保是責任這樣的宏大敘事。

對于水泥這一傳統觀念中的高污染、高耗能領域，辜成允一直在尋找那個循環利用、零排放的閉環鏈條。

“環保不是成本，而是責任，也更可能是商機。”顯然，當循環利用成為企業生產獲利模式時，減少排放才能獲得真正動力。而當一個高耗能、高污染行業主動應對環保硬約束時，投入前沿性環保產業研發，或許能獲得額外的創新產業收益，以走上行業的可持續經營之路。