北京市第六建筑工程公司混凝土攪拌站站長劉信奎，自1996年至今，帶領領導班子及全體職工，追求卓越、不斷進取開拓市場，從一年只能打幾萬立方米的混凝土小站，已經發展到年產商品混凝土100多萬立方米，2002年、2003年、2004年連續三年創混凝土產量全國第一。2003年、2004年又先后榮獲首都勞動獎狀和全國“五一”勞動獎狀，當之無愧地成為全國同行業的一面旗幟。

      92年劉信奎擔任攪拌站站長。北京的商品混凝土市場競爭激烈，全市70多家攪拌站，年產量在30萬立方米以上的就有四、五家。當時六建攪拌站年產量也只有幾萬立方米，而且設備陳舊。劉信奎在上級領導的支持下，千方百計籌措資金，建起了全建工集團最大最先進的混凝土攪拌站，還有一流的實驗室、外加劑廠。劉信奎要求全體職工要以一流的服務，贏得信譽，創出名牌。他狠抓產品質量，不斷向職工滲透：質量是企業的生命，當質量和產量發生矛盾時首先保質量。商品混凝土用罐車運送，缺斤短兩是很難發現的，有些攪拌站就乘機從這里賺取“利潤”。可劉信奎卻不這么干，他信的是誠實為本。他常講：“少兩坑人，質劣害民”。

      多年來，劉信奎用真誠拉住老用戶，結交新朋友，爭取了一個個回頭客，他先后與100多個單位建立了良好的關系，回頭客源源不斷，現在六建攪拌站的外部活源占公司銷售總量的80％。

      1998年初，聞名中外的東方廣場工程開始了基礎結構施工，為了能夠參加這項工程的混凝土施工，從1997年下半年開始，劉信奎就帶領有關人員深入到工地與指揮部進行洽談，雖經多次磋商，六建攪拌站也只是被列為“替補隊員”。他帶領技術人員晝夜盯在現場，連續作戰，創出了單班生產1500多方混凝土的最高紀錄，混凝土質量和服務質量均達到工地的滿意程度，從此被工地指揮部列入第一梯隊，正式參戰。在兩萬立方米底板的會戰中，創出了連續24小時生產2400立方米的最高紀錄，產量、質量、服務在評比中均榮獲第一，受到指揮部的表彰。

      作為站長，劉信奎近幾年來不斷在企業內部進行大刀闊斧的改革。把原來13個職能科室壓縮到7個，有9名副股級以上人員被精簡下去，在符合有關政策的原則下，有50多名干部、工人辦理了內退、解聘、分流，進入再就業培訓中心，正式職工總數由原來的400多人縮減到目前的226人。在注重干部考核獎懲的基礎上，形成了能者上，庸者下的局面。

      劉信奎經常講：一級帶著一級干，一級做給一級看。多年來，作為一名站長，劉信奎很少呆在辦公室里。他對待工作總是兢兢業業，勤勤懇懇，認真負責，一絲不茍。特別是他以身作則，率先垂范的工作作風，更是得到了廣大職工的交口稱贊，不論是修理機械設備，還是清理現場的干部勞動，總能看到他的身影。他常講：“領導干部喊破嗓子，不如干出樣子。”在恒基中心工程打混凝土施工中、在國家計委科研樓打底板混凝土中、在新世界中心結構施工中，只要一趕上打大方量混凝土，他經常幾天幾夜不回家。2003年攪拌站同全國人民一樣經歷了不尋常的春天，面對突如其來的非典疫情，作為黨員又是站長的劉信奎迎難而上，帶領攪拌站全體職工，一手抓抗“非典”，一手抓生產經營。投資70萬元支援北京胸科醫院和小湯山醫院的建設，僅用30個小時就將50間盒子房拆送到小湯山施工現場，出動了3臺泵車，30輛罐車，在往返運距100多公里的情況下，運送混凝土2000立方米，為北京市取得抗擊非典決定性勝利做出了貢獻。

      在劉信奎同志的帶領下，經過近十年的奮斗，他領導的六建商品混凝土攪拌站得到了迅猛的發展，和建站初期相比，固定資產增值20倍，年生產能力提高10倍。96年商砼產量18萬立方米，97年商砼產量24萬立方米。2002年商砼產量118萬立方米，2003年商砼產量達到120萬立方米，2004年商砼產量達到132萬立方米，完成產值3.98億元。上繳利稅5767萬元，成為六建公司利稅大戶。十年來，一年上一個臺階，產值、產量、效益實現跨越式增長，連續十年在京城300（96年――2004年北京攪拌站從70多家發展到300多家）多家攪拌站中名列前茅。

      劉信奎同志的工作得到了廣大職工和各級領導的普遍稱贊，他曾12次獲建工集團和六建公司優秀共產黨員稱號，5次獲北京市愛國立功標兵，99年又被評為全國建設系統勞動模范。