建一座商混站，一直是乾豐混凝土有限責任公司董事長李鋒的夢想，因為他身邊幾個在咸陽開商混站的朋友都收益頗豐，可由于西安、咸陽的市場已經飽和，讓李鋒不敢輕易出手。2010年9月，乾縣政府下文規定：“今后規劃區內的新建筑必須為高層”，加之這里房地產行業的蓬勃興起，商人敏銳的嗅覺告訴他，乾縣可以建站了。


建商混站除了選址，選擇一家好的設備供應商也極為重要。一要看這家企業在當地的市場占有率，二要看它在全國的知名度。占有率高，配件供應就好，知名度高，服務就好。經過一番篩選，最后李峰敲定了三一的設備，他說：“三一是我們民族的品牌，是中國制造業的希望，當我走進三一長沙產業園的時候，它的規模和管理讓我敬仰，并成為了激勵我奮斗的目標。”

三一代表著“三個一流”，巧合的是，乾豐公司在建站的過程中也創造了“三個一”：從進場到設備安裝完畢僅用了三個月零十天，建站速度在當地創下第一；一次性試機成功；第一盤混凝土直接銷售。建站的艱辛自不言喻，何況是北方的冬天，當時氣溫低至零下十二度。

李鋒的辦公室是一個套間，辦公間連著臥室。建站后的三年多時間里，他一直在這里與員工同吃同住。有人問他累不累 ，他說：“把工作當事業是一種快樂，雖然有時也希望能回家享福，但一想到對于家人和員工的責任，想到對于商混事業的追求，就有了堅持下去的動力。”雖然常駐工地，但李鋒對于家人的牽掛和愛護卻從不曾減少，即使在最繁忙、最艱難的時候，他每周也要回家陪父母和妻兒吃頓飯，談談心。

說起企業管理和經營，李鋒頭頭是道，他認為企業管理就是管人。乾豐公司在建站初期，就對新員工進行了系統的培訓，一部分送到長沙三一學校學習設備操作，一部分到西安參加實驗員操作證培訓。

“管人靠什么？靠制度，靠流程，員工來到我的企業，必須知道自己的職責，有所為有所不為。”所以從建站開始，李鋒就組織人員編寫規章制度和工作流程，并積極推動、嚴格執行。乾豐公司在三年的運營中，生產事故率為零，產品質量合格率為100%，在西安市質監站多次抽樣檢測中全部合格，被陜西省混凝土協會評委行業優秀企業，李鋒本人被評為優秀企業家。

對于未來，李鋒希望把當地三家混凝土公司聯合起來，將銷售、運輸、培訓等工作有機結合，形成“三個生產基地、一個商砼航母”的組織架構。