3月26日，在全國機械工業(yè)勞動模范表彰大會上，作為一名在機械工業(yè)行業(yè)辛勤工作了三十五年的“老兵”，中聯(lián)重科高級總裁殷正富被授予“全國機械工業(yè)勞動模范”光榮稱號。該獎項由國家人力資源和社會保障部與中國機械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合評選，以表彰全國機械工業(yè)先進集體、勞動模范和先進工作者。
表彰大會上，行業(yè)同仁紛紛向殷正富表示祝賀，與會領(lǐng)導表示，殷正富為推動行業(yè)發(fā)展做出了杰出的貢獻，“勞模”一詞是他一直堅守工程機械行業(yè)的最好注腳。
不離不棄 堅守工程機械行業(yè)三十五年
今天站在主席臺上領(lǐng)獎的殷正富已是工程機械行業(yè)排名全球第六的上市公司中聯(lián)重科的高級總裁，誰能想到他的起點卻是再平凡不過的鄉(xiāng)村。三十五年前，殷正富從上海老家的農(nóng)村走出，一步步從默默無聞的青年學徒成長成企業(yè)的中層、高層管理人員，還身兼長沙市企業(yè)家協(xié)會高級會長、湖南省機械工業(yè)協(xié)會副會長等職務。作為扎根機械工業(yè)行業(yè)三十五年的一名“老兵”，殷正富把自己的畢生奉獻給了他熱愛的工程機械行業(yè)，用自己的異常精彩卻又質(zhì)樸平凡的人生經(jīng)歷展現(xiàn)了對事業(yè)的執(zhí)著。
可以說，殷正富的事業(yè)緣起于兩次命運的垂青。
1979年，在湖南常德浦沅工程機械廠工作的殷正富的父親因病退休，按當時的國家政策可由一名子女頂職。就這樣，高中畢業(yè)生殷正富走了三天陸路水路，從上海老家來到灌溪鎮(zhèn)成為了一名外圓磨學徒工，從此與機械工業(yè)結(jié)下了不解之緣。
1980年，殷正富迎來了職業(yè)生涯的第二次轉(zhuǎn)折——湖南省機械職工大學浦沅分校開始招生，在工廠操作外圓磨床的殷正富經(jīng)考試被選拔為該校第一批學生。“棄工從文”的殷正富在學習之余，堅持上了幾個月的夜班，直到為工廠帶出了合格的外圓磨床“徒弟”，才放心地做起了全職學生。時間飛逝，1983年，從學校畢業(yè)的殷正富被分配到浦沅辦公室任秘書，之后數(shù)年擔任辦公室主任、黨支部書記等職務，1990年就已成為了分管人資工作的副廠長。
這段從“農(nóng)民”轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)廠級領(lǐng)導的日子讓殷正富至今記憶猶新：“農(nóng)村的苦和累，對人是很好的磨練。我在工作中從來也不覺得辛苦，和年輕時上山下鄉(xiāng)的經(jīng)歷有很大的關(guān)系?；叵肫饋?，這么多年堅持在這個行業(yè)沒離開，都是因為對這份行業(yè)有一份熱愛，這種感情也是在當年的基層工作中開始培養(yǎng)起來的。”
2003年，隨著轟動行業(yè)的長沙建機院、中聯(lián)重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司四方重組并購，殷正富完成了職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。此時，本可有其它職業(yè)發(fā)展的他依然選擇繼續(xù)留著工程機械行業(yè)的舞臺上，成為了中聯(lián)重科的高級管理人員，一干又是十多年。在中聯(lián)重科，他長期分管公司的營運管理、技術(shù)改造等工作。多年來，殷正富在企業(yè)并購、質(zhì)量體系管理等方面的工作成就斐然，他踏實勤勉、質(zhì)樸穩(wěn)健的領(lǐng)導風格也在企業(yè)內(nèi)有口皆碑，而幾十年對中國工程機械行業(yè)的專注與堅守為殷正富贏得了同行的尊重。
投身管理崗位成就非凡業(yè)績
在工程機械行業(yè)工作的幾十年中，殷正富最引以為豪的事情就是作為主要參與者成功促成了中聯(lián)重科幾次重要的并購。擅于運用資本杠桿整合優(yōu)質(zhì)資源的中聯(lián)重科歷來被行業(yè)譽為“并購大師”，在中國工程機械行業(yè)的黃金十年里，殷正富在自己的工作崗位上推動和見證了這些改寫行業(yè)歷史的并購案。
2000年，靠著50萬起家的詹純新帶領(lǐng)高速發(fā)展的中聯(lián)重科成功登陸深交所，上市發(fā)行5000萬股A股，募集資金6.14億元。在資本市場獲得第一桶金的中聯(lián)重科開始尋求面向未來的發(fā)展機遇，詹純新在老牌國企浦沅身上，看到了巨大的潛力。因勢利導，時任浦沅集團總經(jīng)理、黨委書記的殷正富在中聯(lián)重科對浦沅的并購項目中成為了關(guān)鍵人物。
在省市政府的支持下，經(jīng)過一年多的接觸和談判之后，2003 年初，行業(yè)內(nèi)兩大強勢品牌——“中聯(lián)”、“浦沅”攜手開啟了新的征程。
作為這起行業(yè)聞名的并購案的親歷者和主要推動者，殷正富感慨良多：“推動并購，進入中聯(lián)重科，不僅僅是為個人，更是為了員工、為了企業(yè)的發(fā)展。這十幾年來，當年和我一起加入中聯(lián)重科的幾千名員工事業(yè)得到擴展，生活得到極大改善，尤其是產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到大幅提升。多年來，我始終佩服詹純新董事長的思維、胸懷和眼界，他以自己的戰(zhàn)略眼光帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大，成就了不凡的事業(yè)。”此后，殷正富又參與、推動了中聯(lián)重科對湖南車橋廠等企業(yè)的并購，進一步為中聯(lián)重科的發(fā)展壯大做出了自己的貢獻。
現(xiàn)在，年近六十的殷正富仍活躍在管理崗位上，他帶領(lǐng)營運部門牽頭主抓中聯(lián)重科質(zhì)量管理工作，建立了質(zhì)量管理平臺體系，提出“大質(zhì)量”概念，為中聯(lián)重科梳理出了“分層矩陣式管理模式”。看似質(zhì)樸無華甚至平凡枯燥的質(zhì)量管理工作卻贏得了至高的肯定和榮譽。2013年，中聯(lián)重科獲首屆中國質(zhì)量獎提名獎，成為全行業(yè)唯一進入實地考察階段企業(yè)，被視為中國工程機械行業(yè)質(zhì)量融合發(fā)展的典范。在殷正富的推動下，中聯(lián)重科不斷提升“全員質(zhì)量意識”，倡導產(chǎn)品即人品，產(chǎn)品質(zhì)量管理以誠為先、表里如一，以人才和技術(shù)創(chuàng)新促進品質(zhì)和服務提升。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，在助推中聯(lián)重科打入國際市場的過程中，發(fā)揮了舉足輕重的作用。
談及質(zhì)量管理工作的體會，殷正富說道：“其實，質(zhì)量不是管出來的，而是做出來的。好的質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，是企業(yè)品牌的根基。”質(zhì)樸、謙遜的話語中透著專業(yè)的力量。工作細致 只因常懷一顆質(zhì)樸平常心
在中聯(lián)重科，公司上上下下對殷正富的評價都是“親切”、“質(zhì)樸”。這樣的領(lǐng)導風格也許正是來源于他“不怕苦”的工作理念和“常懷平常心”的處世哲學。
談到殷正富平易近人的管理風格，中聯(lián)重科技改辦主任張智泉舉例說：“一次有人反映，我們某個工業(yè)園有一處電梯老化嚴重，存在安全隱患。我聽說以后，向殷總匯報了這個情況。他馬上跑到現(xiàn)場勘測，紀錄日志，很快安排置換了電梯。殷總說‘不深入一線，光聽匯報是弄不清楚實際情況的’。”
面對員工的評價殷正富笑稱：“我喜歡在工作中和人真誠交流，只有真正去和員工交流，才能得到信任。我在工程機械行業(yè)干了三十五年，從沒想過要換個行當，覺得自己最大的特點就是心態(tài)還可以。”
類似的例子還有很多。去年年底，全國最大的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)園順利投產(chǎn)，成為中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的有力支撐，業(yè)界為之矚目。園區(qū)建設的幕后推動者，正是殷正富。建設過程中，初具雛形的工業(yè)園匯集了自來水公司、天然氣公司、綠化公司、裝修公司等七八個施工單位，車間工藝布局隨時需要微調(diào)，而參與工程項目的中聯(lián)重科員工經(jīng)驗有限，工程進度難以按計劃推進。為了建設項目的順利進行，殷正富每個星期都要親赴施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)單位、解決問題，憑著苦干、實干，推動完成了產(chǎn)業(yè)園的建設。
三十五年，在歷史長河里不過白駒過隙短短一瞬，在每個人的生命中確是一段漫長的時光。三十五年的時光可以把一個青澀的少年打磨成智慧的長者，可以使一番初生事業(yè)成長得碩果累累。殷正富把人生黃金的三十五年奉獻給了中國工程機械行業(yè)。作為中國工程機械龍頭企業(yè)的團隊成員，殷正富親歷了行業(yè)三十五年跌宕起伏風云變幻的發(fā)展歷程，見證了行業(yè)從弱小到壯大的過程，也在“平凡”的付出中成就了自己一生的事業(yè)。
