宋志平用自己的親身經(jīng)歷，證明了國(guó)有企業(yè)包括央企在內(nèi)，都可以通過(guò)混合所有制的路徑，取得超常規(guī)的發(fā)展。
宋志平身上，充滿創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神。宋志平22歲進(jìn)入國(guó)企，從技術(shù)員、銷售員做起，在北新建材的時(shí)候把一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有工廠做成一家優(yōu)異的上市公司，現(xiàn)在是全球最大的新型建材公司。2002年，宋志平到中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(中國(guó)建材的前身)，這家公司當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額才20多億元，瀕臨倒閉，現(xiàn)在已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額達(dá)2000多億元的世界500強(qiáng)企業(yè)。宋志平還是國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他2009年執(zhí)掌國(guó)藥集團(tuán)帥印后，國(guó)藥集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額從400多億元做到近2000億元。
宋志平本身是一個(gè)務(wù)實(shí)的實(shí)干家。2006年，他帶著中國(guó)建材的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行IPO路演，跟450多家機(jī)構(gòu)投資者見過(guò)面，為此，他磨破了腳上的皮鞋。中國(guó)建材上市后的兩年間，他又率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)見了大概1000位華爾街基金經(jīng)理，成了華爾街上跑得最勤快的中國(guó)董事長(zhǎng)。
宋志平將企業(yè)做大做強(qiáng)有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是“聯(lián)合重組”。
宋志平掌管中國(guó)建材集團(tuán)以來(lái)，整合了近千家企業(yè)。宋志平反對(duì)簡(jiǎn)單地依靠自我滾動(dòng)式的成長(zhǎng)模式，在他看來(lái)，要快速成長(zhǎng)，必須靠聯(lián)合重組。
2007年，宋志平曾經(jīng)請(qǐng)教過(guò)當(dāng)時(shí)全球最大建材企業(yè)法國(guó)圣戈班集團(tuán)董事長(zhǎng)白峰一個(gè)問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么?”白峰回答：“買賣企業(yè)。在買賣的過(guò)程中，既為企業(yè)增了值，也調(diào)整了圣戈班的結(jié)構(gòu)。”白峰的回答堅(jiān)定了宋志平整合民企、集中建材業(yè)的信心。
2009年6月，宋志平以外部董事長(zhǎng)的身份入主另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司。在醫(yī)藥行業(yè)，面對(duì)行業(yè)“散、亂、弱、小”的局面，宋志平帶領(lǐng)國(guó)藥集團(tuán)迅速收購(gòu)各地民營(yíng)的醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，截至2012年已形成了覆蓋全國(guó)31個(gè)省區(qū)市、174個(gè)地級(jí)市、92%“三甲”醫(yī)院的“國(guó)家藥網(wǎng)”。他的成功之道依然是與民企進(jìn)行重組，其中國(guó)藥控股H股順利上市，成功重組國(guó)藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家國(guó)企，2013年，國(guó)藥集團(tuán)成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的首家中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。
宋志平將企業(yè)做大做強(qiáng)的另一個(gè)關(guān)鍵詞是“央企市營(yíng)”。
中國(guó)建材集團(tuán)探索“央企市營(yíng)”改革模式中有個(gè)公式，即“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。正是國(guó)企和民企的混合，產(chǎn)生了雜交的優(yōu)勢(shì)。不少人認(rèn)為，宋志平的“央企巿營(yíng)”就是典型的混合所有制。在人們感慨宋志平的超前意識(shí)時(shí)，他卻說(shuō)是按巿場(chǎng)規(guī)律做了些事。
宋志平說(shuō)，這次三中全會(huì)對(duì)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度和發(fā)揮企業(yè)家作用都進(jìn)行了明確的表述，這讓人鼓舞，他一直認(rèn)為，“企業(yè)家是國(guó)家英雄”。
就在幾天前還有人問起宋志平，國(guó)企有沒有企業(yè)家？
宋志平說(shuō)，以前大家認(rèn)為企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者，但是現(xiàn)在的企業(yè)家應(yīng)該包括在企業(yè)有作為、受聘的經(jīng)理人。當(dāng)年老福特發(fā)明了福特汽車，他肯定是企業(yè)家，后來(lái)福特二世請(qǐng)了亞科卡，亞科卡被免職后又加入克萊斯勒，最終帶領(lǐng)克萊斯勒實(shí)現(xiàn)了崛起。亞科卡是職業(yè)經(jīng)理人，也是一個(gè)公認(rèn)的企業(yè)家，一個(gè)反敗為勝的企業(yè)英雄。宋志平認(rèn)為，國(guó)企負(fù)責(zé)人應(yīng)該有這樣的追求：不僅僅要成為一名真正的企業(yè)家，而且要成為一名真正的企業(yè)思想家——不只是完成企業(yè)任務(wù)，而且能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，也把教訓(xùn)提煉出來(lái)，貢獻(xiàn)給社會(huì)。
“國(guó)企民企的融合更像一杯好茶中的水和茶葉，水可能是國(guó)企的，茶葉可能是民企的，變成茶水我們喝的時(shí)候還能分開嗎?肯定沒法區(qū)分，也沒必要區(qū)分。”這種融合，在宋志平看來(lái)，更符合中國(guó)文化的特質(zhì)，并且必將在中華民族的偉大復(fù)興中發(fā)揮重大作用。
