伴隨著產能過剩和國民經濟增速放緩的雙重壓力，兼并重組，提高產業集中度，延伸上下游產業鏈，走向國際化，把企業做大做強，成為國內水泥企業走出困境的必由之路，而如何加強過程控制，實現精細化管理，提升企業競爭力和盈利水平成為制約水泥企業發展的瓶頸。

　　近日，記者采訪了秘珀上海軟件科技有限公司中國區總裁林平，通過他的描述，我們將清晰地看到中國水泥行業的信息化出路和智能化未來。

　　據了解，商業智能(BI)是一種基于事實的支持系統，可以從企業不同運作系統中提取有用信息輔助商業決策的制定。能夠為企業提供數據的迅速收集、管理和分析，并將數據資源轉化為有用信息，分發到企業各處，為管理者提供科學的決策依據。

　　“在水泥行業不景氣的情況下，借助商業智能系統，找出企業自身問題，縮小與競爭對手的差距，制定符合市場需求的發展策略，有利于當下中國水泥企業的產業優化和轉型”，林平強調，“商業智能的優勢在于幫助企業管理層進行快速、準確的決策”。

　　商業智能實現了企業資源規劃(ERP)、客戶關系管理(CRM)、合作伙伴關系管理(PRM)、發票和帳單系統，以及整個企業內部其它源系統的管理融合，將為企業管理和業績提升提供三方面幫助。

　　首先，商業智能幫助企業找出自己弱勢，通過對企業財務、銷售、生產管理信息整合，建立完善的報表體系和運營體系，對企業運行中出現的問題，進行科學分析，提取決策信息，幫助企業領導直觀了解公司發展態勢。

　　其次，商業智能為企業了解競爭對手提供更多可能。通過行業發展分析，整合業內信息，挖掘對手企業發展規律和戰略動態，做到知己知彼百戰不殆。

　　最后，商業智能實現了企業對銷售市場的完美監控和實時分析。利用多維度分析辦法，融合產品市場信息，完成源數據挖掘，發現隱藏規律，預測市場需求態勢，支持管理者科學決策，做到有的放矢。

　　“信息化建設與企業發展應該是相輔相成同步推進的”，林平在接受采訪時表示，“國內水泥企業前期發展精力主要集中在企業兼并整合，信息化建設投入不足，基礎薄弱是制約國內水泥企業信息化發展的主要因素”。

　　林平列舉了水泥巨頭拉法基的成功經驗，他指出，拉法基利用一百多年的發展經驗，建立起精細化管理運行方案。很早就立足企業信息化建設，以市場為依托，在行業變化中尋找自己的定位，信息化為其企業發展起到了積極作用，而拉法基在基礎整合、績效管理、決策系統方面的信息化建設值得國內企業借鑒和學習。

　　林平指出，信息化是中國水泥企業今后發展的必由之路，將伴隨企業兼并整合走向深化，并開啟中國水泥智能化發展時代。