綠色建材是2013年建材行業發展的主題，作為建材行業中的水泥產業，在綠色發展道路上責任重大。隨著社會的發展與進步，我們越來越重視水泥制品企業的綠色發展。作為世界五百強和全球領先的水泥產品與服務供應商，瑞士豪瑞集團是如何助力中國水泥產業綠色發展的呢？帶著這個疑問，我們有幸采訪了豪瑞亞太區總裁陶可瑞。

　　記者：作為世界五百強和全球領先的水泥、集料等相關產業產品與服務的生產供應商，請您簡要闡述一下瑞士豪瑞集團（以下簡稱豪瑞）的企業文化和經營理念。相比競爭對手企業，豪瑞的優勢是什么？

　　陶可瑞：豪瑞集團作為全球建材行業的先鋒，已有百年歷史。百年來，其利潤穩步增長，技術不斷創新。自創業初期，關注環境和可持續發展已經成為了企業發展不可或缺的重要組成部分。豪瑞是利用水泥窯協同處置廢棄物、減少二氧化碳排放、礦山恢復及生物多樣性管理方面的領軍者。專注可持續發展的理念作為我們的商業戰略，應用于員工的管理中。

　　豪瑞取得百年成功的經驗取決于集團的三個戰略：

　　●專注核心產品：專注于水泥和集料，從未涉及核心產品以外的產業；

　　●地域多元化：不僅保障了集團收益穩定，也能平衡不同市場的周期性變動；

　　●全球標準，當地管理：利用國際經驗和本土化管理相結合的模式去經營和管理，并尊重當地的文化。

　　記者：水泥產業是一種高耗能行業。豪瑞一直將可持續發展作為發展業務的重要方式及核心戰略，能否介紹一下豪瑞在推進水泥業節能減排、發展低碳經濟方面做了哪些工作？

　　陶可瑞：豪瑞在可持續發展解決方案的實施和推廣方面有超過30年的全球經驗。全球水泥公司中，豪瑞單位水泥的二氧化碳排放量全球最低。2012年，為幫助解決城市和工業廢水處理的問題，豪瑞已成功地幫助華新建立多個協同處置廢棄物的工廠及生產線，這項技術可以安全地應對中國日益嚴重的城市固態廢棄物問題，為循環經濟做出貢獻。

　　記者：豪瑞是何時進入中國的？是如何將自身的國際經驗與中國本土管理有效結合的？華新水泥是豪瑞在中國重點的業務合作伙伴，兩者是如何實現互利共贏的？

　　陶可瑞：豪瑞參與中國水泥行業始于90年代中期，與華新的合作始于1999年，并在2008年成為華新最大的股東?，F在豪瑞持有華新約42%的股份，并將繼續深化與華新的合作。華新是豪瑞公司在中國唯一的戰略伙伴。通過與豪瑞的合作，華新水泥的銷售額年均增長30%，去年達到了130億元?，F在，華新在8個省設有超過40個水泥廠，員工人數達到了13000人。我們關心華新的成就，華新的成功就是豪瑞在中國的成功。

　　記者：目前豪瑞在中國水泥產業節能減排及處置廢棄物技術方面遇到的最大困難是什么？需要政府哪些方面的支持？

　　陶可瑞：廢棄物協同處置技術的應用在中國和西方國家之間的差距，主要由兩個原因造成：中國的監管框架相對落后以及廢棄物的熱值低。雖然水泥窯協同處置廢棄物比垃圾焚燒爐更加低成本（并且對環境更無害），但是它比任意傾倒更昂貴。因此，如果在垃圾填埋場，廢棄物傾倒仍然是允許的，并且是免費或非常低成本的，就使得產業投資技術或工廠來處理垃圾非常缺乏動力。只有當廢棄物處置被嚴格監管和環境成本得到認可，水泥窯協同處置才可以得到發展。

　　豪瑞和華新多年來一直致力于與中國政府探討協同處置技術，這項技術已經逐漸受到認可并在未來中國的循環經濟中扮演非常重要的角色。鑒于水泥窯的經濟和環境效益，我們希望這項技術將成為中國城市處置城市生活垃圾的主要方式之一。政府的政策支持將有益于該技術的應用。

　　記者：歐債危機的沖擊使歐洲較多的企業受到了嚴重的影響，發展景象也呈現負面形勢。您如何看待目前歐債危機的情況？豪瑞對此采取了何種應對措施？

　　陶可瑞：我們預計對建材的需求會有所恢復，但是仍然會比經濟危機前的峰值低很多。豪瑞正在重組其在歐洲的業務，通過降低成本，提高效率，來占取有利地位，并復蘇獲利。

　　歐洲和中國的商業氣候和市場機會差異很大。我們預計歐洲的建筑市場不太可能擴張，而且會在一段時間內相對低迷。因此，在歐洲我們需要做的事就是，讓業務規模和市場需求相匹配。

　　而在中國卻是另外一番情形。從長遠來看，中國市場將可能達到平衡，但預計在2020年之前將不會下滑。李克強總理訪問瑞士將是一個非常好的契機。此次訪問將深化瑞中兩國之間的關系，為兩國企業營造一個雙贏的合作機會。

　　記者：目前，中國已被視為高速增長的新興水泥市場，您是如何看待未來中國水泥市場的？豪瑞在未來有何發展規劃？

　　陶可瑞：中國的人均水泥消費已經高于任何一個國家。目前，中國大陸已經完成了大多數的基礎設施建設，鑒于周邊市場——中國臺灣、韓國、日本的發展趨勢，我們預計中國水泥產量和消費量會在未來十年進入穩定期，最終將進入下滑期，這是一個中長期的趨勢。

　　不論是需求仍在增長的西部省份還是需求正在下降的東部省份，水泥行業的發展趨勢都是并購，而非新建。整個水泥行業面臨重組，小型的企業將被大型水泥集團兼并、收購然后通過先進技術整合，整個市場競爭者會逐步減少。

　　此外，市場進入穩定期后，競爭的本質會發生變化，由產量的競爭轉變成能耗、環保事業、績效反應方面的競爭。那些能源節約型、環境友好型企業會在競爭中勝出。從930政策、“十二五規劃”可以清晰地看到中國是在倡導一個能源節約型和能源再生型的循環經濟的社會，符合政策和經濟發展導向的企業才能長久存在和發展。

　　在一個下滑的市場當中，并不是不能“有所為”，反之，這樣一個市場給我們提供了更多的契機。產業整合就是豪瑞和華新的機遇。豪瑞將繼續深化與華新和中國政府的合作，在技術、能耗、環保理念、技術和設施上幫助華新。

　　記者：作為瑞士在華企業的先驅之一，能否介紹一下豪瑞在履行社會責任方面有何具體舉措？

　　陶可瑞：目前，豪瑞得到水泥行業和國際協會的高度認可：

　　●連續9年入選道瓊斯可持續發展指數排行榜；

　　●世界水泥可持續發展倡議組織的發起者之一、2012年世界水泥可持續發展倡議組織年度論壇的承辦方；

　　●創建豪瑞可持續建筑基金會，每四年舉辦一次豪瑞可持續建筑大獎賽，鼓勵以可持續的方法來解決與建筑及建設相關的問題。