針對拉法基與豪瑞的該合并交易，業(yè)內(nèi)分析師與專業(yè)人士分別給出了不同的反應(yīng)。路透社《熱點透視》的專欄作家表示，從監(jiān)管方面來說存在風(fēng)險。布魯塞爾自2008年以來持續(xù)在調(diào)查水泥行業(yè)的反競爭行為，而兩公司在法國、加拿大等地有大量的重疊業(yè)務(wù)。反壟斷機構(gòu)可能會要求兩公司做出較預(yù)期更大的讓步，甚至否決掉這樁合并案。加上英國、歐洲、巴西與印度等地反壟斷審查的持續(xù)進行，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士對該合并是否將被允許表示出疑慮。
持懷疑態(tài)度：
盡管在過去的周末里，拉法基與豪瑞的股價均快速上升，但業(yè)內(nèi)分析師對該合并交易還是呈懷疑態(tài)度。Bernstein研究所的Phil Roseberg向華爾街日報表示：“我們不認為公司的日常管理費用將有所節(jié)省，并且我們認為該合并交易的風(fēng)險是巨大的。” 華爾街日報的報道還引用了UBS AG分析師的話表示，預(yù)計該合并的審批過程將長達2年。Cenkos的分析師Kevin Cammack對金融時報表示：“合并的驅(qū)動力可能來自股東而非管理者們……他們想要找到解決負債問題的方案，而非年復(fù)一年地收取紅利并等待負債能夠有所縮減。” Osburn先生也同意以上該觀點，金融時報的文章還引用了Osburn的話表示：“兩年里，公司一直在縮減成本，但利潤并無實質(zhì)性的增長，公司的管理層也許正考慮如何扭轉(zhuǎn)不利情形。低利潤的資產(chǎn)主要位于歐洲，并且公司大多數(shù)的反壟斷資產(chǎn)需要在歐洲出售，因此，對這些資產(chǎn)的出售對拉法基與豪瑞來說并不是一件壞事。”然而，在金融時報的記者對樂峰與豪瑞主席Rolf Soiron進行了采訪，兩位執(zhí)行總裁堅持表示“該合并交易并不是應(yīng)對長期產(chǎn)能過剩的水泥行業(yè)的一項防御性舉措”。引用樂峰的話就是：“該合并舉措關(guān)注創(chuàng)造一個增長的平臺，與重組無關(guān)。”
持樂觀態(tài)度：
而少數(shù)業(yè)內(nèi)人士持樂觀態(tài)度，如IA水泥公司的執(zhí)行總裁Imran Akram。他對于拉法基與豪瑞的合并舉措顯得更為樂觀一些。Imran表示：“對于拉法基與豪瑞合并創(chuàng)建水泥公司這樣歷史性的一步，對于兩家公司來說是值得慶賀的。”“資產(chǎn)出售過程實際上對于反壟斷監(jiān)管者來說是一個引進新的市場進入者并提高水泥市場競爭的黃金機會。我認為監(jiān)管者們將接受并歡迎該交易，并施行較大規(guī)模的資產(chǎn)出售。合并對于‘拉法基豪瑞’來說是好事，‘拉法基豪瑞’將得以縮減其債務(wù)并開始在新的市場擴張項目。多年來，拉法基與豪瑞一直致力于縮減成本與節(jié)省費用支出，因此該合并對于兩家公司來說都是利好的。合并將使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生史無前例的變化。很多新興市場的水泥公司可能得以購買成熟市場的資產(chǎn)。水泥業(yè)將變得更加振奮人心！”
持懷疑態(tài)度：
盡管在過去的周末里，拉法基與豪瑞的股價均快速上升，但業(yè)內(nèi)分析師對該合并交易還是呈懷疑態(tài)度。Bernstein研究所的Phil Roseberg向華爾街日報表示：“我們不認為公司的日常管理費用將有所節(jié)省，并且我們認為該合并交易的風(fēng)險是巨大的。” 華爾街日報的報道還引用了UBS AG分析師的話表示，預(yù)計該合并的審批過程將長達2年。Cenkos的分析師Kevin Cammack對金融時報表示：“合并的驅(qū)動力可能來自股東而非管理者們……他們想要找到解決負債問題的方案，而非年復(fù)一年地收取紅利并等待負債能夠有所縮減。” Osburn先生也同意以上該觀點，金融時報的文章還引用了Osburn的話表示：“兩年里，公司一直在縮減成本，但利潤并無實質(zhì)性的增長，公司的管理層也許正考慮如何扭轉(zhuǎn)不利情形。低利潤的資產(chǎn)主要位于歐洲，并且公司大多數(shù)的反壟斷資產(chǎn)需要在歐洲出售，因此，對這些資產(chǎn)的出售對拉法基與豪瑞來說并不是一件壞事。”然而，在金融時報的記者對樂峰與豪瑞主席Rolf Soiron進行了采訪，兩位執(zhí)行總裁堅持表示“該合并交易并不是應(yīng)對長期產(chǎn)能過剩的水泥行業(yè)的一項防御性舉措”。引用樂峰的話就是：“該合并舉措關(guān)注創(chuàng)造一個增長的平臺，與重組無關(guān)。”
持樂觀態(tài)度：
而少數(shù)業(yè)內(nèi)人士持樂觀態(tài)度，如IA水泥公司的執(zhí)行總裁Imran Akram。他對于拉法基與豪瑞的合并舉措顯得更為樂觀一些。Imran表示：“對于拉法基與豪瑞合并創(chuàng)建水泥公司這樣歷史性的一步，對于兩家公司來說是值得慶賀的。”“資產(chǎn)出售過程實際上對于反壟斷監(jiān)管者來說是一個引進新的市場進入者并提高水泥市場競爭的黃金機會。我認為監(jiān)管者們將接受并歡迎該交易，并施行較大規(guī)模的資產(chǎn)出售。合并對于‘拉法基豪瑞’來說是好事，‘拉法基豪瑞’將得以縮減其債務(wù)并開始在新的市場擴張項目。多年來，拉法基與豪瑞一直致力于縮減成本與節(jié)省費用支出，因此該合并對于兩家公司來說都是利好的。合并將使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生史無前例的變化。很多新興市場的水泥公司可能得以購買成熟市場的資產(chǎn)。水泥業(yè)將變得更加振奮人心！”
