汽車起重機(jī)業(yè)務(wù)增勢良好：在高鐵等基建項(xiàng)目拉動下2009年汽車起重機(jī)行業(yè)同比增幅超過20%公司2009年同比增速超過行業(yè)維持了接近60%的市場占有率。考慮到高鐵高鐵民航爭奪戰(zhàn)等基建投資的建設(shè)周期以及公司的行業(yè)龍頭地位我們預(yù)計(jì)2010年公司的汽車起重機(jī)業(yè)務(wù)將維持15%以上的增長。隨著起重機(jī)產(chǎn)品下游市場逐漸從交通基建項(xiàng)目擴(kuò)展到石化、電力、采礦、建筑、港口等行業(yè)國內(nèi)市政工程施工工藝技術(shù)提升施工裝備大型化趨勢明顯。公司通過增發(fā)項(xiàng)目不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以便適應(yīng)下游市場需求變化將進(jìn)一步鞏固公司的行業(yè)地位并創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)。
核心零部件研發(fā)有望突破：目前國內(nèi)汽車起重機(jī)、挖掘機(jī)等主機(jī)配套液壓元件高性能及大噸位工程機(jī)械產(chǎn)品所用的新一代變速箱都只能依靠進(jìn)口。公司通過募集資金項(xiàng)目進(jìn)入液壓元件、傳動箱等核心零部件項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)將新增液壓缸25萬米、液壓泵含馬達(dá)6萬件、液壓閥20萬件5萬臺各類變速箱、傳動箱。按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律此類核心零部件研發(fā)上如能取得突破并形成量產(chǎn)能力將極大提升公司整體盈利能力改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械行業(yè)格局。
拓展混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)：目前公司混凝土機(jī)械的產(chǎn)品型譜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系列化和高端化發(fā)展混凝土機(jī)械產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將新增泵車1,200臺拖泵600臺、車載泵600臺生產(chǎn)能力配合徐工重型在全國建立了十個泵車代表處發(fā)展了數(shù)家特約經(jīng)銷商在八個區(qū)域中心進(jìn)行備件儲備定期對市場上所有產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查等營銷和服務(wù)措施將進(jìn)一步增強(qiáng)公司混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的競爭力。
集團(tuán)整合提升估值：凱雷入主擱淺之后徐工集團(tuán)一直在謀求新的整合思路集團(tuán)高層與兵器集團(tuán)高層就徐工集團(tuán)資產(chǎn)重組、市場開拓、優(yōu)勢互補(bǔ)、股權(quán)合作、股權(quán)激勵等有過全面交流。如果兵器入主徐工成功則將實(shí)現(xiàn)徐工的生產(chǎn)制造優(yōu)勢與兵器的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加之股權(quán)激勵等激勵機(jī)制的完善則徐工將會迎來大踏步飛速發(fā)展的美好明天。
催化劑與風(fēng)險因素：集團(tuán)及公司層面包括海外收購在內(nèi)的的資產(chǎn)整合是公司股價的重要催化劑。鋼材等原材料價格波動和宏觀調(diào)控影響的的不確定性以及主要產(chǎn)品市場產(chǎn)能過剩和增發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品市場拓展的不確定性是公司面臨的主要風(fēng)險。在高鐵等基建項(xiàng)目的持續(xù)投資拉動下產(chǎn)品鏈高端化和產(chǎn)業(yè)鏈高端化是公司高增長的重要驅(qū)動因素我們預(yù)計(jì)公司未來三年凈利潤復(fù)合增長率為23.53%。
核心零部件研發(fā)有望突破：目前國內(nèi)汽車起重機(jī)、挖掘機(jī)等主機(jī)配套液壓元件高性能及大噸位工程機(jī)械產(chǎn)品所用的新一代變速箱都只能依靠進(jìn)口。公司通過募集資金項(xiàng)目進(jìn)入液壓元件、傳動箱等核心零部件項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)將新增液壓缸25萬米、液壓泵含馬達(dá)6萬件、液壓閥20萬件5萬臺各類變速箱、傳動箱。按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律此類核心零部件研發(fā)上如能取得突破并形成量產(chǎn)能力將極大提升公司整體盈利能力改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械行業(yè)格局。
拓展混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)：目前公司混凝土機(jī)械的產(chǎn)品型譜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系列化和高端化發(fā)展混凝土機(jī)械產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將新增泵車1,200臺拖泵600臺、車載泵600臺生產(chǎn)能力配合徐工重型在全國建立了十個泵車代表處發(fā)展了數(shù)家特約經(jīng)銷商在八個區(qū)域中心進(jìn)行備件儲備定期對市場上所有產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查等營銷和服務(wù)措施將進(jìn)一步增強(qiáng)公司混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的競爭力。
集團(tuán)整合提升估值：凱雷入主擱淺之后徐工集團(tuán)一直在謀求新的整合思路集團(tuán)高層與兵器集團(tuán)高層就徐工集團(tuán)資產(chǎn)重組、市場開拓、優(yōu)勢互補(bǔ)、股權(quán)合作、股權(quán)激勵等有過全面交流。如果兵器入主徐工成功則將實(shí)現(xiàn)徐工的生產(chǎn)制造優(yōu)勢與兵器的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加之股權(quán)激勵等激勵機(jī)制的完善則徐工將會迎來大踏步飛速發(fā)展的美好明天。
催化劑與風(fēng)險因素：集團(tuán)及公司層面包括海外收購在內(nèi)的的資產(chǎn)整合是公司股價的重要催化劑。鋼材等原材料價格波動和宏觀調(diào)控影響的的不確定性以及主要產(chǎn)品市場產(chǎn)能過剩和增發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品市場拓展的不確定性是公司面臨的主要風(fēng)險。在高鐵等基建項(xiàng)目的持續(xù)投資拉動下產(chǎn)品鏈高端化和產(chǎn)業(yè)鏈高端化是公司高增長的重要驅(qū)動因素我們預(yù)計(jì)公司未來三年凈利潤復(fù)合增長率為23.53%。
