上海建工董事長徐征在日前召開的公司2007年度股東大會上表示，上海建工在堅持建筑施工承包為主營業(yè)務的前提下，將注重于改善盈利結構，尤其是加大力度拓展異地市場，爭取今年度經營業(yè)績有持續(xù)而穩(wěn)定的提高。
在國內施工企業(yè)林立，工程施工市場充分競爭的格局下，上海建工借助于控股股東上海建工集團的資源優(yōu)勢和綜合實力優(yōu)勢，上年度總共獲得了上百個在建重大工程項目和千余個單位工程項目，所承建的工程質量一次合格率達到了100％，最終實現了新簽合同額413億元，同比增長42％；營業(yè)收入250億元、利潤總額3.39億元，同比分別增長19％和7％的佳績。徐征認為，上海建工2008年度要在此基礎上抓住機遇，使得經營業(yè)績再上一個臺階，即努力使新簽合同達到甚至突破420億元，營業(yè)收入爭創(chuàng)280億元的新年度經營目標。
在回答投資者有關如何實現這一經營指標的提問時，徐征指出，盡管目前國際油價引發(fā)的原材料漲價同樣波及到工程施工行業(yè)，施工企業(yè)的毛利率會收到影響，但我們會以創(chuàng)新的思路采取一系列相應的舉措，把這種影響降低到最低限度。他解釋道，公司采取的應對措施是多層面的，主要是設法改變贏利結構，如項目選擇上側重于類似世博會場館建設等重大項目、城市基礎設施和外商投資項目，這些類別的工程項目具有標的額度大、施工難度高、品牌影響力大等特點，有利于獲得更好的經濟效益和社會效益；同時，公司要下決心進一步加大力度到外埠市場和海外市場參與項目競爭。
據了解，上海建工在確保上海本地市場占有率的同時，近兩年來努力“走出上海”承接異地工程項目，已經取得了明顯的成果。徐征稱，2008年度公司在國內市場要繼續(xù)立足于長三角、珠三角和環(huán)渤海三大區(qū)域市場重點開發(fā)的經營策略，并適當向其他市場經濟發(fā)展相對完善的地區(qū)拓展。他還表示，上海建工還要加大挺進海外市場的步伐，如在俄羅斯的彼得堡工程項目進一步推進的同時，已著手在莫斯科設立辦事處尋求項目，并將到其他東歐國家布局。徐征強調說，盡管中國施工企業(yè)“走出去”有種種特殊的難度，但是能否緊隨控股股東上海建工集團在海外施工市場上打響品牌，是上海建工今后能否獲得更大發(fā)展空間的一大關鍵。
在國內施工企業(yè)林立，工程施工市場充分競爭的格局下，上海建工借助于控股股東上海建工集團的資源優(yōu)勢和綜合實力優(yōu)勢，上年度總共獲得了上百個在建重大工程項目和千余個單位工程項目，所承建的工程質量一次合格率達到了100％，最終實現了新簽合同額413億元，同比增長42％；營業(yè)收入250億元、利潤總額3.39億元，同比分別增長19％和7％的佳績。徐征認為，上海建工2008年度要在此基礎上抓住機遇，使得經營業(yè)績再上一個臺階，即努力使新簽合同達到甚至突破420億元，營業(yè)收入爭創(chuàng)280億元的新年度經營目標。
在回答投資者有關如何實現這一經營指標的提問時，徐征指出，盡管目前國際油價引發(fā)的原材料漲價同樣波及到工程施工行業(yè)，施工企業(yè)的毛利率會收到影響，但我們會以創(chuàng)新的思路采取一系列相應的舉措，把這種影響降低到最低限度。他解釋道，公司采取的應對措施是多層面的，主要是設法改變贏利結構，如項目選擇上側重于類似世博會場館建設等重大項目、城市基礎設施和外商投資項目，這些類別的工程項目具有標的額度大、施工難度高、品牌影響力大等特點，有利于獲得更好的經濟效益和社會效益；同時，公司要下決心進一步加大力度到外埠市場和海外市場參與項目競爭。
據了解，上海建工在確保上海本地市場占有率的同時，近兩年來努力“走出上海”承接異地工程項目，已經取得了明顯的成果。徐征稱，2008年度公司在國內市場要繼續(xù)立足于長三角、珠三角和環(huán)渤海三大區(qū)域市場重點開發(fā)的經營策略，并適當向其他市場經濟發(fā)展相對完善的地區(qū)拓展。他還表示，上海建工還要加大挺進海外市場的步伐，如在俄羅斯的彼得堡工程項目進一步推進的同時，已著手在莫斯科設立辦事處尋求項目，并將到其他東歐國家布局。徐征強調說，盡管中國施工企業(yè)“走出去”有種種特殊的難度，但是能否緊隨控股股東上海建工集團在海外施工市場上打響品牌，是上海建工今后能否獲得更大發(fā)展空間的一大關鍵。
