盡管行業環境不太景氣，全球最大水泥生產商豪瑞集團還是計劃在2014年底，將營業利潤提升至15億瑞士法郎（約合97億元）。
6月3日，豪瑞集團亞太區總裁陶可瑞在北京對騰訊財經表示，過去一段時間世界水泥行業，尤其是歐洲，經歷了低谷。豪瑞希望制定目標來改善自身經營狀況，2012到2014年的兩年中把盈利水平提高；同時更好地抓住在市場上的并購機會，使豪瑞在投入產出上達到平衡，以便于有更多能力去做再投資，實現可持續發展。
豪瑞集團1912年成立于瑞士，是全球最大的水泥、集料等供應商；在約70個國家設有工廠。2012年，豪瑞全球銷售額超過215億瑞士法郎（約合1386億元）。按照豪瑞的綜合計劃，不僅財務上要在2014年底實現15億瑞士法郎盈利，還要在成本控制，提升客戶滿意度，以及對人才培養等方面達到一系列目標。
以華新為平臺開拓中國市場
上世紀90年代，豪瑞參與中國水泥工業的發展。1999年，豪瑞成為湖北華新水泥的戰略投資者，并于 2008 年成為華新的最大股東，目前持股比例約為42%。此后，華新穩步增長，現在年產能6,000 萬噸，旗下擁有40多家水泥生產基地以及30余家混泥土攪拌站。與豪瑞開展合作以來，華新的銷售額年均增長 30%。
陶可瑞說：“華新是我們在中國唯一的合作伙伴，正式合作已經有14年。華新銷售業績沒有并表到豪瑞全球報表當中。華新作為一家獨立的企業法人，有它自己的經營目標，豪瑞在企業戰略、環保理念、技術、管理和公司治理等方面全力支持華新在中國的發展。”
在中國的并購，豪瑞也都將通過華新來實現。陶可瑞在闡述華新并購標準時表示：“首先對方要是愿意被并購的企業，讓雙方都可以得到一個發展機會；另外一個很重要的考量標準，是這家水泥企業是否具備發展環保業務的條件。因為現在華新把環保業務作為增長點。”
陶可瑞所說的環保業務是指為中國城市，尤其是大型城市解決城市垃圾廢棄物的業務。目前豪瑞和華新在利用水泥窯，對廢棄物進行協同處置。環保業務被認為是豪瑞發展的重中之重，這可以達到經濟效益和社會效益雙贏。
中國水泥業產能過剩嚴重
中國水泥產業飽受產能過剩困擾，早在2009年，國務院第38號文就明確要求嚴格控制新增水泥產能；但截至2012年底還是新建了623條生產線，比38號文出臺時核定的418條在建生產線多建了205條，多增熟料產能近3億噸。
產能過剩問題也給豪瑞和華新帶來不小壓力，陶可瑞說：“中國現在水泥產能過剩問題非常嚴重，所以水泥價格在大部分地區都在下降，競爭壓力非常大。我們對每個工廠有不同的目標和要求，期望在每個工廠達到可以接受的回報率，來提升我們的競爭力。”
針對淘汰落后產能問題，陶可瑞和豪瑞集團中國區總裁、華新水泥股份有限公司副總裁李恩曾和相關部門溝通過。陶可瑞說：“我們之前與監管部門以及行業協會進行了廣泛的交流。首先有一點肯定的是說，政府對現狀非常清楚，有審核準入制度以及落后產能淘汰時間表。但在我看來，最具有挑戰的是標準的落地和監管的執行。”
李恩說：“落后產能的問題，應該差不多有10年的歷史了。監管部門處理這個問題肯定會有一個過程，現在的情況還比較困難，競爭非常激烈。這不是一個能很快解決的問題。但華新和豪瑞相信，雖然短期的未來比較困難，但行業有一個好的未來。”
目前，中國城鎮化率51.27%，根據日本和美國等經驗，預計未來十年中城鎮化率每年提升1.2個百分點，城鎮化每年將帶動11億平方米的商品房需求。這其中水泥等建筑材料行業將獲得發展機遇。陶可瑞希望， 中國水泥產業，在技術領先和環境友好方面能有較大提升，從而獲得長遠的盈利局面。
6月3日，豪瑞集團亞太區總裁陶可瑞在北京對騰訊財經表示，過去一段時間世界水泥行業，尤其是歐洲，經歷了低谷。豪瑞希望制定目標來改善自身經營狀況，2012到2014年的兩年中把盈利水平提高；同時更好地抓住在市場上的并購機會，使豪瑞在投入產出上達到平衡，以便于有更多能力去做再投資，實現可持續發展。
豪瑞集團1912年成立于瑞士，是全球最大的水泥、集料等供應商；在約70個國家設有工廠。2012年，豪瑞全球銷售額超過215億瑞士法郎（約合1386億元）。按照豪瑞的綜合計劃，不僅財務上要在2014年底實現15億瑞士法郎盈利，還要在成本控制，提升客戶滿意度，以及對人才培養等方面達到一系列目標。
以華新為平臺開拓中國市場
上世紀90年代，豪瑞參與中國水泥工業的發展。1999年，豪瑞成為湖北華新水泥的戰略投資者，并于 2008 年成為華新的最大股東，目前持股比例約為42%。此后，華新穩步增長，現在年產能6,000 萬噸，旗下擁有40多家水泥生產基地以及30余家混泥土攪拌站。與豪瑞開展合作以來，華新的銷售額年均增長 30%。
陶可瑞說：“華新是我們在中國唯一的合作伙伴，正式合作已經有14年。華新銷售業績沒有并表到豪瑞全球報表當中。華新作為一家獨立的企業法人，有它自己的經營目標，豪瑞在企業戰略、環保理念、技術、管理和公司治理等方面全力支持華新在中國的發展。”
在中國的并購，豪瑞也都將通過華新來實現。陶可瑞在闡述華新并購標準時表示：“首先對方要是愿意被并購的企業，讓雙方都可以得到一個發展機會；另外一個很重要的考量標準，是這家水泥企業是否具備發展環保業務的條件。因為現在華新把環保業務作為增長點。”
陶可瑞所說的環保業務是指為中國城市，尤其是大型城市解決城市垃圾廢棄物的業務。目前豪瑞和華新在利用水泥窯，對廢棄物進行協同處置。環保業務被認為是豪瑞發展的重中之重，這可以達到經濟效益和社會效益雙贏。
中國水泥業產能過剩嚴重
中國水泥產業飽受產能過剩困擾，早在2009年，國務院第38號文就明確要求嚴格控制新增水泥產能；但截至2012年底還是新建了623條生產線，比38號文出臺時核定的418條在建生產線多建了205條，多增熟料產能近3億噸。
產能過剩問題也給豪瑞和華新帶來不小壓力，陶可瑞說：“中國現在水泥產能過剩問題非常嚴重，所以水泥價格在大部分地區都在下降，競爭壓力非常大。我們對每個工廠有不同的目標和要求，期望在每個工廠達到可以接受的回報率，來提升我們的競爭力。”
針對淘汰落后產能問題，陶可瑞和豪瑞集團中國區總裁、華新水泥股份有限公司副總裁李恩曾和相關部門溝通過。陶可瑞說：“我們之前與監管部門以及行業協會進行了廣泛的交流。首先有一點肯定的是說，政府對現狀非常清楚，有審核準入制度以及落后產能淘汰時間表。但在我看來，最具有挑戰的是標準的落地和監管的執行。”
李恩說：“落后產能的問題，應該差不多有10年的歷史了。監管部門處理這個問題肯定會有一個過程，現在的情況還比較困難，競爭非常激烈。這不是一個能很快解決的問題。但華新和豪瑞相信，雖然短期的未來比較困難，但行業有一個好的未來。”
目前，中國城鎮化率51.27%，根據日本和美國等經驗，預計未來十年中城鎮化率每年提升1.2個百分點，城鎮化每年將帶動11億平方米的商品房需求。這其中水泥等建筑材料行業將獲得發展機遇。陶可瑞希望， 中國水泥產業，在技術領先和環境友好方面能有較大提升，從而獲得長遠的盈利局面。
