2008年7月10日，陶氏化學宣布同意以逾150億美元現金，并購其在特用化學品領域的競爭對手羅門哈斯公司，是今年化學界除油價飆破140每元/桶已外，最巨爆炸性的消息。而此并購案也是化學相關產業繼2007年Akzo Nobel NV’s以158億收購Imperial Chemical Industries PLC，以及Access Industries以192億收購Lyondell Chemical Co.以來，史上第三并購高價，顯示化學產業在高油價的壓力及經濟成長可能趨緩的預期下，正加速整合。
陶氏化學是目前全球僅次于德國BASF的第二大化學品制造商，也是全球石化及原料產業的領導者；而羅門哈斯則主要為建筑、電子、個人護理、包裝、運輸和制藥等行業提供專業材料產品，在全球特用化學品領域亦占有舉足輕重的腳色，也強化此并購對業界的震撼性，故在此針對目前已發布之信息，簡單的評論陶氏化學并購ROH的策略意涵：
1.分散風險的考慮
由于大宗石化產品與全球景氣及GDP息息相關，是故陶氏化學欲藉由此次購并案，正式跨足產業成長率超過8%的先進材料領域，以降低景氣循環與經濟衰退疑慮為公司帶來的負面影響，亦可使盈利更為穩定。
2.創造集團發展綜效
(1)專業分工：由于陶氏化學在此次購并中，將特用事業部切給羅門哈斯，其不僅使原有的石化原料領域能更專注發展，也將進一步強化ROH的技術能量，提升其整體競爭力，在全球專業化工和高級材料領域占有穩固的位置。
(2)成本降低：此購并案通過后，預期藉由員工人數的精簡、原料采購的能力與供應鏈狀況的改善，年均可節省約8億美元的成本。
陶氏化學是目前全球僅次于德國BASF的第二大化學品制造商，也是全球石化及原料產業的領導者；而羅門哈斯則主要為建筑、電子、個人護理、包裝、運輸和制藥等行業提供專業材料產品，在全球特用化學品領域亦占有舉足輕重的腳色，也強化此并購對業界的震撼性，故在此針對目前已發布之信息，簡單的評論陶氏化學并購ROH的策略意涵：
1.分散風險的考慮
由于大宗石化產品與全球景氣及GDP息息相關，是故陶氏化學欲藉由此次購并案，正式跨足產業成長率超過8%的先進材料領域，以降低景氣循環與經濟衰退疑慮為公司帶來的負面影響，亦可使盈利更為穩定。
2.創造集團發展綜效
(1)專業分工：由于陶氏化學在此次購并中，將特用事業部切給羅門哈斯，其不僅使原有的石化原料領域能更專注發展，也將進一步強化ROH的技術能量，提升其整體競爭力，在全球專業化工和高級材料領域占有穩固的位置。
(2)成本降低：此購并案通過后，預期藉由員工人數的精簡、原料采購的能力與供應鏈狀況的改善，年均可節省約8億美元的成本。
