在拜耳、杜邦等企業不斷地做減法，通過剝離化工業務來弱化自己“化工企業”身份的時候，巴斯夫卻一直在做加法，大量進行收購，并且在企業Logo中加入“The Chemical Company”來突出“化工、化學企業”的身份。即使放在巴斯夫143年的歷史中看，該公司現階段所作出的這些轉變也能稱得上具有“歷史意義”——不僅會對該公司的未來發展方向產生巨大影響，也會改變世界化工行業格局。
上世紀80年代之后，拜耳、杜邦、陶氏等化工巨頭紛紛收縮業務范圍，不少業務被剝離。比如：拜耳在1980年代時還橫跨石化、日化、特殊化學品、農用化學品/生物技術、制藥等5個行業。2005年初，拜耳將其特殊化學品業務分拆為獨立公司朗盛并上市。
巴斯夫也做減法，比如它賣掉了仍然具有很強競爭力的制藥業務，去年又將其在8個國家的動物營養預混料業務出售給了總部設在荷蘭的動物飼料集團泰高(Nutreco)公司。但是，它做的加法更多。2003年以來，巴斯夫明顯加大了收購的力度，其中最引人注目的是2006年投入了80億美元用于收購，接連收購德國德固賽化學建材業務、美國莊臣聚合物公司、安格公司。特別是近50億美元收購安格，在業內引起了不小的震動。
在完成階段性的收購和出售之后，2008年，巴斯夫的業務結構將煥然一新，原有的業務將被整合為六個業務單元：化學品部門、塑料部門、功能性解決方案部門、特性產品部門、農業解決方案部門和石油天然氣部門。
