混凝土施工在水利工程建設中占有重要地位, 其費用約占工程總投資的50% ～70% 。作為承包單位的施工企業要在市場經濟條件下, 取得最大的經濟效益, 企業內部的管理工作至關重要, 而混凝土工程施工管理就成為重中之重。在實際施工中, 經常存在著計劃安排不合理, 技術水平不高, 質量、成本控制不嚴格等現象, 為了避免這些現象的發生, 就要加強各環節的管理, 提高施工技術水平。
一、計劃管理是前提
施工企業根據自身生產的情況, 編制各類計劃, 以便對未來的生產經營活動做出相應的安排, 各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制是否合理, 直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定, 各項計劃圍繞目標來實現。
首先, 要有計劃意識, 各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施, 在保證總計劃完成的前提下, 對各施工部位進行工序倒掛, 層層分解, 制定各施工工序周計劃、班日計劃, 并依照計劃嚴格執行; 其次, 計劃的制定要切合實際, 不可為了趕工期, 制定無法實現的目標, 也不可太保守以致完不成任務; 第三, 在制定計劃的時, 要考慮到可能的突發情況; 最后, 在計劃執行過程中, 要始終把握總的經營目標, 做好控制, 以適應情況的變化和防止不平衡, 保持其連續性和穩定性。
二、技術管理是關鍵
技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作, 是生產力的要素之一。沒有技術, 就談不上施工。在混凝土澆筑包括模板工程、鋼筋安裝、混凝土澆筑、溫度控制、接縫灌漿等重要環節, 其施工技術高低, 影響著整個工程的質量及安全。因此, 技術管理具有重要作用。沒有完整的技術管理, 先進的技術是難以充分發揮作用的。
針對技術管理中存在的問題, 我們要認識到:
第一, 技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。因此, 應建立技術交底責任制, 并加強施工質量檢驗、監督和管理。
第二, 對工程質量檢驗的方法可歸納為“ 看、摸、敲、照、靠、吊、量、套” 八個字, 應用這些方法, 嚴格依照施工技術規范及質量標準來檢驗, 建立健全質量檢測機構和質量管理機構, 健全檢驗制度, 還要提高質檢人員的責任心、任務感。
三、質量管理是保證
開展全面質量管理的基本要求可以概括為“ 三全一多樣”。即全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。搞好全面質量管理必須做好一系列的基礎工作, 它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據, 也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。
第一, 企業的標準化工作是以提供經濟效益為中心,以企業的生產、技術、經營活動的全過程為內容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好這一工作,必須以“顧客第一”的思想為指導, 堅持"系統化"原則,達到符合"權威性、科學性、群眾性、連貫性、明確性"的標準。
第二, 建立質量責任制是企業建立經濟責任制的首要環節, 要求明確企業每個職工在質量工作中的任務、職責和權限, 做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。落實責、權、利三者的統一; 要按照不同層次、不同對象、不同業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制; 規定的任務與責任要盡可能的做到具體化, 以便于進行考核。國內許多大型工程中都采用了“三檢制”, 實踐證明, 這是控制質量過程的有效手段。
第三, 開展全面質量管理活動, 必須把質量教育作為“ 第一道工序”。通過教育, 不斷提高企業全體職工的質量意識、掌握和運用質量管理的理論、方法和技術。
四、成本管理是手段
企業競爭依靠的是企業良好的信譽。企業的信譽哪里來? 重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善, 每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤, 混凝土工程量的多少, 質量的優劣, 工時、機械臺時的利用, 資源的消耗, 資金周轉的快慢等都會直接地或間接地在成本中反映, 因此, 必須在經濟活動的全過程中, 實行科學的、全面的、綜合的成本管理。對施工中要做好“ 事前控制”。首先進行成本預測,即在某項工程開始之前, 進行全面成本預算。目的在于確定降低成本的目標, 就是成本降低率, 從而為編制降低成本的計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。降低成本途徑是多方面的, 必須充分開發集體智慧,挖掘潛力。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本, 需要抓好定額管理。
目標制定后關鍵在于計劃, 計劃制定后關鍵在于執行, 執行過程中技術、質量、成本的管理尤為重要, 建立完善的經營管理制度, 各項管理要有科學性、可操作性、有連續性, 不能出現斷層, 更不能半途而廢。"
