一、攪拌設備 計量控制
1、設備的情況
金鑫公司攪拌設備選用的是珠海仕高瑪機械設備有限公司與意大利公司和中國志豪投資有限公司合資興建的兩臺三立方SICOMA攪拌機。兩臺合計年生產量達120萬立方。物料稱量，采用的是新西蘭PD公司生產的傳感器，采用志美公司生產的儀表。電腦控制系統中設有稱料自動增補功能，提高配料精確度，每盤誤差控制在1%以下，發現稱料超出規定的誤差自動報警，接報警后查找原因，處理后再進行生產。
二、原材料的嚴格把關
作為混凝土主控質量的部門試驗室必須控制好每日原材料的進場檢測，把好原材料檢驗關，從源頭抓起確保原材料供貨質量，試驗室實現一票否決權，杜絕一切不合格原材料使用。
三、 配合比的控制把關
1、公司混凝土生產采用局域網控制，由試驗室接生產調度委托單后按其要求，開具生產配合比，直接發送至攪拌樓，同時將開具的配合比資料傳遞攪拌樓操作人員，由其對試驗室發送的配合比進行審核，無誤后方可進行生產。
2、試驗室嚴格按照國家規范的標準，開具配合比單，對每日砂、石含水率，進行嚴格測試，控制好每方混凝土的水灰比及坍落度，保證出場混凝土的質量。
3、加強攪拌樓監控，做到發往每個新開工地的第一車混凝土都先監控后出廠，生產控制人員在生產過程中要經常到料場檢查原材料含水率波動的情況，合理調整砂率，確保產品的合格出廠。
4、加強施工現場的質量監督和控制?，F場質量控制人員要及時將施工現場的各種信息反饋回公司的生產控制人員，根據不同的施工情況采取不同的控制措施；同時為生產調度提供有用信息，以便合理的按排車輛。
5、嚴格按 GB50204-2002（混凝土結構工程施工質量驗收規范）的要求做好出廠混凝土試塊的留制工作，并做到有代表性，為生產質量控制和配合比的調整提供準確地信息。監督、控制好工地混凝土試塊的制作情況，查看試塊的養護條件及使用試模的尺寸偏差，對不符合規范要求的及時找施工單位的負責人反映并予以解決，保證工地試塊的代表性。
四、人員管理
1、對攪拌樓操作人員的要求
要求攪拌樓操作人員發現設備計量不準確、混凝土攪拌不均勻等問題必須與試驗室、設備維修人員進行信息反饋，做到故障排除后方可生產，保證出場混凝土質量。
2、調度
?。?） 要合理的按排，組織好每日混凝土生產，設備使用上要合理的分配好，保證混凝土的連續供應，嚴格按照GB/T14902-2003國標預拌混凝土標準規定，控制好混凝土送貨時間，確保質量。
?。?） 對已施工的工程部位，由于混凝土運輸泵送設備在使用過程中出現故障，要求現場外調要及時趕到此工地，了解泵車壞掉需修復的時間，保證設備能夠及時修復或調配，確?；炷翝仓r間在質量受控狀態。
?。?） 到工地的混凝土，由駕駛員與現場質量控制人員進行監控，信息反饋，隨時做好對工地混凝土坍落度的調整，杜絕工地人員擅自往混凝土中加水，并將發現的問題及時向工地主要負責人及公司生產部反映，由公司生產部、試驗室負責人及時與工地負責人反映，保證產品質量。
3、磅房人員
?。?）磅房人員要對進的粉煤灰、水泥等材料都必須按照公司制定的工作崗位職責認真執行，對打入筒倉的每車粉煤灰、水泥都要親自去看，與客戶一塊將其接到指定的筒倉管子上，避免將其粉煤灰、水泥打錯倉，保證每個筒倉規定的原材料品種無誤。
?。?）要求材料部門必須配合好試驗室，做好對進廠的原材料砂、石等材料不合格的退貨工作，保證生產使用合格的原材料。
產品質量是企業的命脈，2007年4月2日我公司通過了ISO9001:2000貫標認證，并獲得了中國質量認證中心發放的質量管理體系認證證書，全面建立了質量管理體系，制定了“科學管理、成就精品、誠尚服務、持續改進”的質量方針和混凝土產品質量合格率100%，顧客滿意度≥90%的質量目標。目前取得的成績，只能代表過去，不能代表現在，更不能代表將來，只有不斷提高改進產品的質量，企業才能穩定長久的持續發展，質量管理不是某一個部門的事情，而是全員的，生產一線每個崗位的工作都和質量有著千絲萬縷的聯系，所以全公司每個部門、每個崗位的員工都要定期接受培訓和與其相關的質量管理方面的知識培訓，讓每一個員工都能從我做起，樹立質量第一的觀念，這樣我們的產品質量才能達到穩定的提高，才能使企業做大做強，在行業中立于不敗之地，創出品牌。
1、設備的情況
金鑫公司攪拌設備選用的是珠海仕高瑪機械設備有限公司與意大利公司和中國志豪投資有限公司合資興建的兩臺三立方SICOMA攪拌機。兩臺合計年生產量達120萬立方。物料稱量，采用的是新西蘭PD公司生產的傳感器，采用志美公司生產的儀表。電腦控制系統中設有稱料自動增補功能，提高配料精確度，每盤誤差控制在1%以下，發現稱料超出規定的誤差自動報警，接報警后查找原因，處理后再進行生產。
二、原材料的嚴格把關
作為混凝土主控質量的部門試驗室必須控制好每日原材料的進場檢測，把好原材料檢驗關，從源頭抓起確保原材料供貨質量，試驗室實現一票否決權，杜絕一切不合格原材料使用。
三、 配合比的控制把關
1、公司混凝土生產采用局域網控制，由試驗室接生產調度委托單后按其要求，開具生產配合比，直接發送至攪拌樓，同時將開具的配合比資料傳遞攪拌樓操作人員，由其對試驗室發送的配合比進行審核，無誤后方可進行生產。
2、試驗室嚴格按照國家規范的標準，開具配合比單，對每日砂、石含水率，進行嚴格測試，控制好每方混凝土的水灰比及坍落度，保證出場混凝土的質量。
3、加強攪拌樓監控，做到發往每個新開工地的第一車混凝土都先監控后出廠，生產控制人員在生產過程中要經常到料場檢查原材料含水率波動的情況，合理調整砂率，確保產品的合格出廠。
4、加強施工現場的質量監督和控制?，F場質量控制人員要及時將施工現場的各種信息反饋回公司的生產控制人員，根據不同的施工情況采取不同的控制措施；同時為生產調度提供有用信息，以便合理的按排車輛。
5、嚴格按 GB50204-2002（混凝土結構工程施工質量驗收規范）的要求做好出廠混凝土試塊的留制工作，并做到有代表性，為生產質量控制和配合比的調整提供準確地信息。監督、控制好工地混凝土試塊的制作情況，查看試塊的養護條件及使用試模的尺寸偏差，對不符合規范要求的及時找施工單位的負責人反映并予以解決，保證工地試塊的代表性。
四、人員管理
1、對攪拌樓操作人員的要求
要求攪拌樓操作人員發現設備計量不準確、混凝土攪拌不均勻等問題必須與試驗室、設備維修人員進行信息反饋，做到故障排除后方可生產，保證出場混凝土質量。
2、調度
?。?） 要合理的按排，組織好每日混凝土生產，設備使用上要合理的分配好，保證混凝土的連續供應，嚴格按照GB/T14902-2003國標預拌混凝土標準規定，控制好混凝土送貨時間，確保質量。
?。?） 對已施工的工程部位，由于混凝土運輸泵送設備在使用過程中出現故障，要求現場外調要及時趕到此工地，了解泵車壞掉需修復的時間，保證設備能夠及時修復或調配，確?；炷翝仓r間在質量受控狀態。
?。?） 到工地的混凝土，由駕駛員與現場質量控制人員進行監控，信息反饋，隨時做好對工地混凝土坍落度的調整，杜絕工地人員擅自往混凝土中加水，并將發現的問題及時向工地主要負責人及公司生產部反映，由公司生產部、試驗室負責人及時與工地負責人反映，保證產品質量。
3、磅房人員
?。?）磅房人員要對進的粉煤灰、水泥等材料都必須按照公司制定的工作崗位職責認真執行，對打入筒倉的每車粉煤灰、水泥都要親自去看，與客戶一塊將其接到指定的筒倉管子上，避免將其粉煤灰、水泥打錯倉，保證每個筒倉規定的原材料品種無誤。
?。?）要求材料部門必須配合好試驗室，做好對進廠的原材料砂、石等材料不合格的退貨工作，保證生產使用合格的原材料。
產品質量是企業的命脈，2007年4月2日我公司通過了ISO9001:2000貫標認證，并獲得了中國質量認證中心發放的質量管理體系認證證書，全面建立了質量管理體系，制定了“科學管理、成就精品、誠尚服務、持續改進”的質量方針和混凝土產品質量合格率100%，顧客滿意度≥90%的質量目標。目前取得的成績，只能代表過去，不能代表現在，更不能代表將來，只有不斷提高改進產品的質量，企業才能穩定長久的持續發展，質量管理不是某一個部門的事情，而是全員的，生產一線每個崗位的工作都和質量有著千絲萬縷的聯系，所以全公司每個部門、每個崗位的員工都要定期接受培訓和與其相關的質量管理方面的知識培訓，讓每一個員工都能從我做起，樹立質量第一的觀念，這樣我們的產品質量才能達到穩定的提高，才能使企業做大做強，在行業中立于不敗之地，創出品牌。
