混凝土拌合站的成本控制措施研究

核心提示：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)建筑工程逐步成為了現(xiàn)代較為普遍的建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)事業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的蓬勃，其中混凝土拌合站即為其上線產(chǎn)業(yè)之一。混凝土拌合站主要是為工程項(xiàng)目提供物資材料，該類企業(yè)的數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，管理人員需要從各個(gè)方面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，降低成本消耗，是提升企業(yè)效益及綜合實(shí)力的有效途徑之一。本文結(jié)合中鐵二十局滬昆客專云南段TJ-2標(biāo)六分部拌合站，簡(jiǎn)單分析了混凝土拌合站的成本控制措施，把包括原材料的管理與控制、優(yōu)化技術(shù)方案、合理生產(chǎn)及使用、做好雙重核算等，為混凝土拌合站的經(jīng)營(yíng)管理人員提供一定