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![]() 重組后的寧夏建工集團,通過整合內部資源,調整經營結構,實行扁平化管理,按照“整合優勢、做強主業、調整結構、多元并舉”的發展思路,創新經營增長方式,開辟新的經濟增長點,形成以主業帶動房地產開發、商品砼經銷、建設工程項目代建咨詢、裝飾工程設計施工、海外工程承包和對外勞務輸出五大板塊共同發展的經營格局。以統一企業標識,協調市場開發,財務集中管理,強化技術設備,合理配置資源,形成集生產經營和資本運營為一體、自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場競爭主體。 為了實現可持續發展的目標,集團公司本著“精干、高效”的原則,實行職能事業部制管理,合理設置內部組織機構,減少管理層次,對集團公司所屬的全部經濟實體單位實行全方位的垂... [詳細介紹] |